چطور دانش فنی، انضباط کاری و گزارشدهی درست، از حوادث صنعتی پیشگیری میکنند؟
خلاصه مقاله
خیلی از حوادث صنعتی فقط به خاطر یک «اشتباه بزرگ» رخ نمیدهند. در واقع، بسیاری از حادثههای جدی از جمع شدن چند ضعف ظاهراً کوچک شروع میشوند: یک نفر فرایند را درست نمیفهمد، نفر دیگر بیانض...
1405/05/17
ارسال شده توسط مهدی پروینی
اپراتور حرفهای چگونه در تمام شیفت ایمن فکر میکند؟
خلاصه مقاله
بعضی اپراتورها فقط در شروع شیفت محتاط هستند. بعضیها فقط وقتی آلارم میآید حساس میشوند. بعضیها هم وقتی کار از حالت عادی خارج میشود تازه یاد ایمنی میافتند. اما در صنعت نفت، گاز و پتروش...
1405/05/17
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چرا حوادث بزرگ صنعتی معمولاً از جایی شروع میشوند که کسی جدیشان نگرفته بود؟
خلاصه مقاله
بیشتر حادثههای بزرگ صنعتی با یک انفجار ناگهانی در نقطه اوج شروع نمیشوند؛ آنها معمولاً خیلی زودتر آغاز شدهاند، از جایی که یک نشتی کوچک، یک هشدار پرتکرار، یک انحراف عملیاتی، یک تجهیز مع...
1405/05/08
ارسال شده توسط مهدی پروینی
از بوپال تا تگزاس سیتی؛ درسهای ماندگار ایمنی فرایند که هنوز برای امروز حیاتیاند!
خلاصه مقاله
بعضی حادثهها فقط یک رویداد تاریخی نیستند؛ آنها تبدیل به آینهای میشوند که ضعفهای تکرارشونده صنعت را نشان میدهد. بوپال و تگزاس سیتی از همین جنساند. با اینکه سالها از آنها گذشته، ام...
1405/05/08
ارسال شده توسط مهدی پروینی
اگر اپراتور، مهندس فرایند، HSE هستید، چرا باید ایمنی فرایند را جدی و عمیق بفهمید؟
خلاصه مقاله
خیلی از افراد فکر میکنند ایمنی فرایند فقط موضوعی برای واحد HSE، تیمهای تخصصی ریسک یا مدیران ارشد است. اما واقعیت این است که بسیاری از حوادث بزرگ صنعتی دقیقاً زمانی شکل میگیرند که اپرات...
1405/05/08
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نشانههای ضعف ایمنی فرایند در یک سازمان چیست و چطور باید زودتر آنها را دید؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها تصور میکنند تا وقتی انفجار، آتشسوزی بزرگ یا انتشار سمی شدید رخ نداده، پس وضعیت ایمنی فرایند آنها قابل قبول است. اما واقعیت این است که ضعف ایمنی فرایند معمولاً خیلی زو...
1405/05/08
ارسال شده توسط مهدی پروینی
برای ورود به دنیای ایمنی فرایند از کجا باید شروع کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلیها وقتی وارد دنیای ایمنی فرایند میشوند، با انبوهی از اصطلاحات، روشها و استانداردها روبهرو میشوند: مطالعه خطر و قابلیت بهرهبرداری (HAZOP)، تحلیل لایههای حفاظتی (LOPA)، ارزیابی ک...
1405/05/08
ارسال شده توسط مهدی پروینی
آیا مهندسی ایمنی فرایند مسیر شغلی مناسبی برای شماست؟
خلاصه مقاله
اگر به دنبال یک مسیر شغلی هستید که فقط پشت میز نشستن، پر کردن فرم یا اجرای دستورالعمل نباشد، مهندسی ایمنی فرایند میتواند یکی از جدیترین و اثرگذارترین انتخابها برای شما باشد. این حوزه د...
1405/05/08
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چه کسانی در مهندسی ایمنی فرایند موفقتر میشوند؟
خلاصه مقاله
همه افراد با گذراندن چند دوره آموزشی یا گرفتن چند گواهینامه، به متخصص واقعی مهندسی ایمنی فرایند تبدیل نمیشوند. این حوزه برای کسانی مناسبتر است که ذهن سناریومحور دارند، از تحلیل علتها ل...
1405/05/08
ارسال شده توسط مهدی پروینی
طراحی فرآیند درسآموخته از حوادث جدی و جلوگیری از فراموشی سازمانی
خلاصه مقاله
حوادث جدی، هرچند تلخ و پرهزینهاند، اما یکی از مهمترین منابع یادگیری واقعی در سازمان محسوب میشوند. بسیاری از سازمانها پس از وقوع یک حادثه جدی، وقت و انرژی قابلتوجهی صرف تحقیق، گزارشن...
1405/04/29
ارسال شده توسط مهدی پروینی
اشتباهات رایج مدیران در مدیریت بحران و پس از حادثه
خلاصه مقاله
وقوع حادثه جدی یا بحران، یکی از سختترین آزمونهای مدیریتی در هر سازمان است؛ بهویژه در صنایعی مانند نفت، گاز و پتروشیمی که پیامد یک تصمیم ضعیف میتواند بهطور همزمان بر جا...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه شکاف فرهنگی و اجرایی بین پیمانکار و کارفرما را مدیریت کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از تنشها، انحرافها و حتی برخی حادثههای جدی در پروژهها و عملیات پیمانکاری، نه فقط از ضعف فنی، بلکه از شکافی عمیقتر بین کارفرما و پیمانکار ناشی میشوند:
شکاف فرهنگی و اجرایی.
...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی