چگونه رفتارهای کلیدی ایمنی را در سطح سرپرستان و مدیران عملیاتی نهادینه کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، همه میدانند ایمنی مهم است، دستورالعملها هم موجود است، آموزشها هم برگزار میشود؛ اما وقتی فشار تولید بالا میرود، برنامه عقب میافتد یا شرایط کاری پیچیده میشود،...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش مدیر HSE در طراحی و هدایت برنامههای رفتار ایمنی محور (BBS)
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها برنامه BBS را شروع میکنند، فرم طراحی میکنند، چند نفر را آموزش میدهند، چند صد مشاهده رفتاری هم ثبت میکنند؛ اما چند ماه بعد، نه رفتار ناایمن کم شده، نه کیفیت گفتوگوها...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه از داستان حوادث، درسآموختهها و دادهها برای اثرگذاری فرهنگی استفاده کنیم؟
خلاصه مقاله
اگر حادثهها فقط ثبت شوند، درسآموختهها فقط در فایل بمانند و دادهها فقط در گزارشهای ماهانه دیده شوند، فرهنگ ایمنی تغییر نمیکند. سازمانها معمولاً اطلاعات زیادی درباره حادثه دارند، اما...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
فرهنگ ایمنی ضعیف چه نشانههایی دارد و مدیر HSE چگونه باید آن را تشخیص دهد؟
خلاصه مقاله
فرهنگ ایمنی ضعیف معمولاً با یک حادثه بزرگ خودش را نشان نمیدهد؛ قبل از آن، در رفتارهای کوچک، تصمیمهای روزمره، واکنشهای مدیریتی و الگوهای تکرارشونده قابل دیدن است. مشکل اینجاست که بسیاری...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه HSE را از «واحد محدودکننده» به «شریک عملکرد و پایداری عملیات» تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، HSE هنوز با این تصویر شناخته میشود: واحدی که میگوید «نه»، کار را متوقف میکند، روندها را کند میکند و بیشتر نقش بازدارنده دارد تا کمککننده. این برداشت فقط یک سو...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
اثرگذاری بدون اختیار کامل: مدیر HSE چگونه در ساختارهای پیچیده نفوذ ایجاد کند؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE یک مسئله مشترک دارند: مسئولیت با آنهاست، اما اختیار کامل نه. باید ریسک را کنترل کنند، فرهنگ را تغییر دهند، تصمیم سخت را پیش ببرند و از ایمنی دفاع کنند، در حالی که ما...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
اشتباهات رایج مدیران HSE در مدیریت فرهنگ ایمنی
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE تصور میکنند اگر آموزش برگزار شود، پوستر نصب شود، جلسات انجام شود و شاخصها گزارش شوند، فرهنگ ایمنی هم در مسیر درست قرار گرفته است. اما واقعیت این است که فرهنگ ایمنی ...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه برنامه توسعه فرهنگ ایمنی سازمان را طراحی و مرحلهبندی کنیم؟
خلاصه مقاله
توسعه فرهنگ ایمنی با چند پوستر، چند جلسه آموزشی یا یک کمپین مناسبتی اتفاق نمیافتد. فرهنگ ایمنی زمانی تغییر میکند که سازمان، مسئله را درست تشخیص دهد، اولویتها را مشخص کند، مداخلههای من...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
رهبری HSE چیست و چرا با مدیریت HSE فرق دارد؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE فکر میکنند اگر برنامهها، گزارشها، آموزشها و جلسات منظم باشد، یعنی واحدشان خوب اداره میشود. اما در صنعت نفت و گاز، ادارهکردن HSE با رهبری HSE یکی نیست. ممکن است ...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه برای واحد HSE نقش «کنترلکننده» و «تسهیلگر» را همزمان تعریف کنیم؟
خلاصه مقاله
واحد HSE در صنعت نفت اگر فقط «کنترلکننده» باشد، به سرعت به واحد بازدارنده، ممیزمحور و اصطکاکساز تبدیل میشود. اگر فقط «تسهیلگر» باشد، به یک واحد مشاور بیاثر و فاقد اقتدار اجرایی فروکا...
1405/04/16
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مهمترین اشتباهات مدیران در ساختاردهی واحد HSE
خلاصه مقاله
بسیاری از ضعفهای HSE در صنعت نفت و گاز، نتیجه کمبود نیرو یا نبود بودجه نیست. مسئله اصلی معمولاً ساختار غلط است. وقتی واحد HSE درست طراحی نشود، حتی مدیران خوب هم در سیستمی کار میکنند که ...
1405/04/16
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقشه راه ۹۰ روز اول برای مدیر جدید HSE در یک سایت یا سازمان صنعتی
خلاصه مقاله
۹۰ روز اول برای یک مدیر جدید HSE، دوره آزمون واقعی است. در این بازه، سازمان هنوز در حال ارزیابی فرد جدید است و خود مدیر هم باید سریع، دقیق و بدون شتابزدگی بفهمد که سیستم چگونه کار میکند...
1405/04/16
ارسال شده توسط مهدی پروینی