تحلیل لایه‌های حفاظتی (LOPA): فراتر از کاغذبازی، در کف سایت
نکته مهم:
وقتی صحبت از تحلیل لایه‌های حفاظتی (LOPA) می‌شود، نباید به دنبال پر کردن جدول‌های تئوری بود. سؤال حرفه‌ای این است: آیا این لایه‌ها در کف سایت، مستقل و قابل‌اتکا هستند یا فقط...
برای اپراتور، ایمنی عملیاتی دقیقاً یعنی چه؟
خلاصه مقاله
خیلی از نیروهای تازه‌وارد به پالایشگاه و پتروشیمی فکر می‌کنند اگر کلاه ایمنی بپوشند، کفش ایمنی داشته باشند، دستکش مناسب استفاده کنند و اصول عمومی ایمنی را رعایت کنند، یعنی «ایمنی» را فهمی...
راهنمای خطرات عملیاتی برای اپراتورهای جوان در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی
خلاصه مقاله
خیلی از اپراتورهای تازه‌کار تصور می‌کنند بزرگ‌ترین خطر در پالایشگاه و پتروشیمی فقط «آتش‌سوزی» یا «گاز سمی» است. اما واقعیت میدانی پیچیده‌تر است. در بسیاری از حوادث بزرگ، مشکل از یک نشتی ک...
خطاهای رفتاری خطرناک اپراتورها در پالایشگاه و پتروشیمی
خلاصه مقاله
بسیاری از حوادث بزرگ در پالایشگاه، پتروشیمی و واحدهای فرایندی، با یک رفتار ظاهراً کوچک و عادی شروع می‌شوند؛ رفتاری که در لحظه شاید بی‌اهمیت به نظر برسد، اما در عمل می‌تواند زنجیره‌ای از خ...
اپراتور حرفه‌ای چگونه در تمام شیفت ایمن فکر می‌کند؟
خلاصه مقاله
بعضی اپراتورها فقط در شروع شیفت محتاط هستند. بعضی‌ها فقط وقتی آلارم می‌آید حساس می‌شوند. بعضی‌ها هم وقتی کار از حالت عادی خارج می‌شود تازه یاد ایمنی می‌افتند. اما در صنعت نفت، گاز و پتروش...
مدیریت ارتباطات در بحران: مدیر HSE چه اطلاعاتی را، به چه کسی و در چه زمانی منتقل کند؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از بحران‌های صنعتی، مشکل فقط خود حادثه نیست؛ مشکل این است که در همان دقایق و ساعت‌های حیاتی، اطلاعات درست به فرد درست نمی‌رسد. یک گزارش دیرهنگام، یک پیام مبهم، یک عدد تأییدنشده،...
تحقیق حوادث جدی چگونه با بررسی حوادث عادی تفاوت دارد؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها برای همه حوادث، از یک الگوی تقریباً یکسان استفاده می‌کنند: جمع‌آوری چند اظهارنظر، ثبت چند علت مستقیم، تکمیل فرم، و در نهایت تعریف چند اقدام اصلاحی عمومی. اما وقتی با ی...
مدیریت تعارض بین فشار زمان، هزینه پروژه و الزامات HSE
خلاصه مقاله
بسیاری از تصمیم‌های اشتباه در پروژه‌های نفت، گاز و پتروشیمی از جایی شروع می‌شوند که پروژه عقب است، هزینه‌ها بالا رفته‌اند و همه از تیم HSE انتظار دارند «کمی منعطف‌تر» باشد. در این نقطه، ت...
چگونه پیمانکاران را به پذیرش واقعی HSE متعهد کنیم، نه صرفاً امضای فرم‌ها؟
خلاصه مقاله
تقریباً همه مدیران HSE در صنعت نفت این صحنه را دیده‌اند: پیمانکار فرم‌ها را کامل تحویل می‌دهد، جلسه توجیهی برگزار می‌شود، چک‌لیست‌ها امضا می‌شوند، اما در میدان هنوز همان خطاهای تکراری دید...
اشتباهات رایج مدیران HSE در برخورد با پیمانکاران
خلاصه مقاله
خیلی از مدیران HSE تصور می‌کنند مشکل اصلی پیمانکاران، ضعف در اجرا، بی‌انضباطی میدانی یا ناآشنایی با الزامات ایمنی است. اما واقعیت این است که در بسیاری از پروژه‌های نفت، گاز و پتروشیمی، بخ...
مدیر HSE چگونه باید ریسک‌های کلان سازمان را ببیند، نه فقط ریسک‌های روزمره را؟
خلاصه مقاله
بیشتر مدیران HSE درگیر ریسک‌هایی می‌شوند که هر روز جلوی چشم‌شان است: یک انحراف در کار، یک عدم انطباق، یک رفتار ناایمن، یک مجوز کار ناقص، یک بازدید میدانی، یک گزارش حادثه یا شبه‌حادثه. این...
تفاوت مدیریت ریسک عملیاتی با مدیریت ریسک‌های بزرگ و فاجعه‌بار چیست؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها فکر می‌کنند اگر روی کنترل‌های روزمره خوب کار کنند، ریسک‌های بزرگ هم خودبه‌خود مدیریت می‌شوند. این فرض خطرناک است. چون ریسک عملیاتی و ریسک بزرگ، از یک جنس نیستند و با یک ...
- 1
- 2
