مدیر HSE چگونه میتواند رفتار مدیران عملیاتی را تغییر دهد؟
خلاصه مقاله
بزرگترین چالش مدیر HSE این نیست که خطر را بشناسد؛ این است که مدیر عملیات را وادار نکند، بلکه قانع کند که رفتار خود را تغییر دهد. در صنعت نفت و گاز، بسیاری از تصمیمهای پرریسک نه از ناآگا...
1405/04/25
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیریت مقاومت در برابر HSE | از انکار سازمانی تا همراهسازی عملی
خلاصه مقاله
تقریباً هر مدیر HSE در صنعت نفت با این صحنه آشناست: الزام روشن است، ریسک واقعی است، حادثه قبلی هم وجود داشته، اما باز هم بخشی از سازمان مقاومت میکند. یکی میگوید «تا حالا اتفاقی نیفتاده»...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه رفتارهای کلیدی ایمنی را در سطح سرپرستان و مدیران عملیاتی نهادینه کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، همه میدانند ایمنی مهم است، دستورالعملها هم موجود است، آموزشها هم برگزار میشود؛ اما وقتی فشار تولید بالا میرود، برنامه عقب میافتد یا شرایط کاری پیچیده میشود،...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش مدیر HSE در طراحی و هدایت برنامههای رفتار ایمنی محور (BBS)
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها برنامه BBS را شروع میکنند، فرم طراحی میکنند، چند نفر را آموزش میدهند، چند صد مشاهده رفتاری هم ثبت میکنند؛ اما چند ماه بعد، نه رفتار ناایمن کم شده، نه کیفیت گفتوگوها...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه از داستان حوادث، درسآموختهها و دادهها برای اثرگذاری فرهنگی استفاده کنیم؟
خلاصه مقاله
اگر حادثهها فقط ثبت شوند، درسآموختهها فقط در فایل بمانند و دادهها فقط در گزارشهای ماهانه دیده شوند، فرهنگ ایمنی تغییر نمیکند. سازمانها معمولاً اطلاعات زیادی درباره حادثه دارند، اما...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی