رهبری میدانی مدیر HSE | چه زمانی در میدان باشیم و چه زمانی در اتاق تصمیم؟
خلاصه مقاله
بعضی مدیران HSE آنقدر در جلسات و گزارشها غرق میشوند که میدان را از دست میدهند؛ بعضی دیگر آنقدر در سایت و بازدیدهای روزانه حضور دارند که از اتاق تصمیم و لحظههای کلیدی اثرگذاری جا می...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه HSE را از «واحد محدودکننده» به «شریک عملکرد و پایداری عملیات» تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، HSE هنوز با این تصویر شناخته میشود: واحدی که میگوید «نه»، کار را متوقف میکند، روندها را کند میکند و بیشتر نقش بازدارنده دارد تا کمککننده. این برداشت فقط یک سو...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
اثرگذاری بدون اختیار کامل: مدیر HSE چگونه در ساختارهای پیچیده نفوذ ایجاد کند؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE یک مسئله مشترک دارند: مسئولیت با آنهاست، اما اختیار کامل نه. باید ریسک را کنترل کنند، فرهنگ را تغییر دهند، تصمیم سخت را پیش ببرند و از ایمنی دفاع کنند، در حالی که ما...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
اشتباهات رایج مدیران HSE در مدیریت فرهنگ ایمنی
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE تصور میکنند اگر آموزش برگزار شود، پوستر نصب شود، جلسات انجام شود و شاخصها گزارش شوند، فرهنگ ایمنی هم در مسیر درست قرار گرفته است. اما واقعیت این است که فرهنگ ایمنی ...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
- 1
- 2