چرا برخی مدیران HSE با وجود دانش فنی بالا، در سازمان اثرگذار نیستند؟
خلاصه مقاله
دانش فنی بالا بهتنهایی تضمین نمیکند که یک مدیر HSE در سازمان اثرگذار باشد. در صنعت نفت و گاز، مدیرانی دیده میشوند که ISO، ارزیابی ریسک، مجوز کار، JSA، ممیزی و الزامات قانونی را خوب می...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
فرهنگ ایمنی در سازمان چگونه شکل میگیرد و چرا با پوستر و شعار ساخته نمیشود؟
خلاصه مقاله
اگر قرار بود فرهنگ ایمنی با نصب پوستر، چاپ بنر و تکرار چند شعار ساخته شود، بسیاری از سازمانها امروز باید از نظر HSE در بهترین وضعیت ممکن میبودند. اما واقعیت میدان چیز دیگری است: در خیلی...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیر HSE چگونه اعتماد عملیات را به دست میآورد؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE دانش فنی خوبی دارند، مقررات را میشناسند، ریسکها را تشخیص میدهند و حتی نیتشان هم کاملاً درست است؛ اما با این حال، عملیات به آنها اعتماد نمیکند. حرفشان شنیده می...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
رهبری HSE چیست و چرا با مدیریت HSE فرق دارد؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE فکر میکنند اگر برنامهها، گزارشها، آموزشها و جلسات منظم باشد، یعنی واحدشان خوب اداره میشود. اما در صنعت نفت و گاز، ادارهکردن HSE با رهبری HSE یکی نیست. ممکن است ...
1405/04/18
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقشه راه ۹۰ روز اول برای مدیر جدید HSE در یک سایت یا سازمان صنعتی
خلاصه مقاله
۹۰ روز اول برای یک مدیر جدید HSE، دوره آزمون واقعی است. در این بازه، سازمان هنوز در حال ارزیابی فرد جدید است و خود مدیر هم باید سریع، دقیق و بدون شتابزدگی بفهمد که سیستم چگونه کار میکند...
1405/04/16
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نشانههای یک واحد HSE ناکارآمد؛ از اضافهکاری اداری تا نبود اثر واقعی در عملیات
خلاصه مقاله
واحد HSE ناکارآمد معمولاً با کمبود نیرو یا نبود بودجه تعریف نمیشود. نشانه اصلی آن این است که حجم کار زیاد است، اما اثر واقعی کم. گزارشها تولید میشوند، جلسات برگزار میشوند، فرمها تکمی...
1405/04/16
ارسال شده توسط مهدی پروینی