مدیر HSE چگونه از گزارش‌دهی توصیفی به گزارش‌دهی تحلیلی برسد؟
خلاصه مقاله
خیلی از گزارش‌های HSE نوشته می‌شوند، ارسال می‌شوند، بایگانی می‌شوند و حتی در جلسات هم ارائه می‌شوند؛
اما تعداد کمی از آن‌ها واقعاً تصمیم می‌سازند.
مشکل کجاست؟
مشکل این است که بخش زیادی...
اشتباهات رایج در طراحی KPIهای HSE که باعث رفتارهای اشتباه در سازمان می‌شود
خلاصه مقاله
گاهی مشکل اصلی در HSE این نیست که سازمان شاخص ندارد؛
مشکل این است که شاخص‌های اشتباه دارد.
بسیاری از مدیران HSE تصور می‌کنند اگر چند عدد را هر ماه اندازه بگیرند و در داشبو...
چگونه برای پیمانکاران، پروژه‌ها و واحدهای مختلف شاخص‌های قابل مقایسه تعریف کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از مدیران HSE هر ماه با انبوهی از اعداد روبه‌رو می‌شوند:
یک پیمانکار 2 حادثه داشته، پیمانکار دیگر 7 شبه‌حادثه گزارش کرده، یک پروژه 150 بازدید ثبت کرده و یک واحد عملیاتی فقط 35 بازدی...
چگونه از داده برای دفاع از بودجه، منابع و پروژه‌های HSE استفاده کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از مدیران HSE دقیقاً می‌دانند کجا مشکل وجود دارد، کدام کنترل ضعیف شده، چه واحدی زیر فشار است، چه پیمانکاری افت کرده و کدام پروژه HSE باید زودتر اجرا شود؛
اما وقتی نوبت به جلسه بودجه...
طراحی تقویم گزارش‌دهی HSE برای کمیته‌ها، مدیریت ارشد و واحدهای عملیاتی
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمان‌های نفت، گاز و پتروشیمی، مشکل اصلی این نیست که گزارش HSE تولید نمی‌شود؛
مشکل این است که گزارش درست، در زمان درست، برای مخاطب درست تولید نمی‌شود.
نتیجه چه می‌شود؟
...
بلوغ داده‌ای در HSE: از ثبت اطلاعات تا تصمیم‌سازی پیش‌نگر
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها در HSE داده کم ندارند؛
فرم دارند، گزارش دارند، فایل دارند، آمار دارند، داشبورد هم دارند.
اما با این‌همه، هنوز هم بسیاری از تصمیم‌ها دیر گرفته می‌شوند، بسیاری از هشداره...
کنترل‌های حیاتی چیستند و چرا برای مدیر HSE اهمیت استراتژیک دارند؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها کنترل دارند، اما همه کنترل‌ها حیاتی نیستند. همین‌جا خطای اصلی شروع می‌شود. اگر مدیر HSE نداند کدام کنترل‌ها واقعاً جلوی یک رویداد بزرگ را می‌گیرند، ممکن است انرژی سازمان...
چگونه اثربخشی کنترل‌های حیاتی را پایش کنیم، نه فقط وجود ظاهری آن‌ها را؟
خلاصه مقاله
بیشتر سازمان‌ها می‌دانند که «کنترل حیاتی» دارند، اما سؤال اصلی این نیست که آیا کنترل روی کاغذ وجود دارد یا نه؛ سؤال این است که آیا واقعاً در لحظه خطر، کار می‌کند یا نه. همین تفاوت، مرز بی...
نقش مدیر HSE در اطمینان از سلامت لایه‌های حفاظتی
خلاصه مقاله
بسیاری از حادثه‌های بزرگ در صنعت نفت و گاز از جایی شروع نمی‌شوند که «هیچ کنترلی وجود نداشته»؛ از جایی شروع می‌شوند که همه تصور می‌کردند Barrierها سر جای خود هستند، اما در واقع یکی از آن‌ه...
طراحی نظام ممیزی و بازرسی برای پایش ریسک‌های کلیدی سازمان
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمان‌ها، ممیزی و بازرسی به فعالیتی تبدیل می‌شود که «انجام می‌شود» اما الزاماً «تصمیم نمی‌سازد». فرم‌ها تکمیل می‌شوند، چک‌لیست‌ها پر می‌شوند، عدم انطباق‌ها ثبت می‌شوند، اما ...
چه زمانی باید یک ریسک HSE را به سطح مدیریت ارشد ارجاع دهیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها ریسک را شناسایی می‌کنند، ثبت می‌کنند، رنگ‌بندی می‌کنند و حتی درباره آن جلسه هم می‌گذارند؛ اما یکی از مهم‌ترین ضعف‌های مدیریتی اینجاست که معلوم نیست دقیقاً چه زمانی یک ...
چرا بعضی مدیران درگیر ریسک‌های کوچک می‌شوند و ریسک‌های بزرگ را دیر می‌بینند؟
خلاصه مقاله
یکی از خطاهای مهم در مدیریت HSE این است که سازمان بخش زیادی از انرژی، زمان و جلسات خود را صرف ریسک‌های کوچک، قابل‌مشاهده و پرتکرار می‌کند، اما ریسک‌های بزرگ، کم‌تکرار و پرپیامد را دیر تشخ...
