راهنمای ایمنی عملیات همزمان در تقاطع و مجاورت خطوط لوله فعال
خلاصه :
قلاب تصمیم: یک بیل مکانیکی، جرثقیل یا سایدبوم میتواند در چند ثانیه یک خط فعال را از مدار خارج کند؛ حتی اگر پیمانکار برای کار خود مجوز حفاری داشته باشد.
هشدار: تا زمانی که محل واقع...
1405/07/16
ارسال شده توسط پویا رضازاده
تفکیک صلاحیت واقعی ناظر از سابقه خدمت در عملیات فراساحل
سناریوی تضمین نظارتی: خطای کور سابقه در پلتفرم فرآیندی
در جریان عملیات همزمان (SIMOPS) بر روی سکوی متراکم گازی در خلیج فارس، عملیات تعویض فلنج خط ۶ اینچ بلودان هدر مشعل همزمان با شستشوی شیمیایی ف...
1405/07/13
ارسال شده توسط آیسان غریب نواز
مدیریت پیمانکاران پشتیبانی و KPIهای HSE در صنعت نفت
حادثه پیمانکار، پشت عبارت «مسئولیت با پیمانکار است» متوقف نمیشود.
یک پیمانکار تعمیراتی میتواند HSE Plan دویستصفحهای، آمار میلیونها نفرساعت بدون حادثه و دهها گواهی آموزشی ارائه کند؛
اما اگر تکن...
1405/07/11
ارسال شده توسط علی علیخان فام
مسئولیت ناظر پیمانکار در ایمنی پالایشگاه گاز
خلاصه :
در پالایشگاههای گازی، بخش قابل توجهی از فعالیتهای تعمیراتی، پروژهای، نصب تجهیزات، عملیات ساختمانی و خدمات تخصصی توسط پیمانکاران انجام میشود. ناظر پیمانکار یکی از مهمترین نقاط کنترل بین...
1405/07/09
ارسال شده توسط علی علیخان فام
لیفتینگ نزدیک تجهیزات فرایندی: کنترل محدوده و تداخل عملیات
جرثقیل در پالایشگاه تنها یک ابزار برای جابهجایی بار نیست؛ یک «منطقه پرخطر متحرک» است که میتواند با یک چرخش اشتباه، به خطوط لوله حساس، تجهیزات تحتفشار یا اتصالات ابزار دقیق برخورد کند. چالش اصلی در ...
1405/06/30
ارسال شده توسط نگین موسوی
چگونه اثربخشی آموزش HSE را اندازهگیری کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از دورههای HSE در ظاهر موفقاند: کلاس برگزار میشود، حضور ثبت میشود، گواهی صادر میشود و حتی فرم رضایتسنجی هم امتیاز خوبی میگیرد. اما سؤال اصلی مدیر آموزش این نیست که «کلاس برگزا...
1405/05/20
ارسال شده توسط مهدی پروینی
راهنمای انتخاب مدرس HSE برای پتروشیمی و پالایشگاه
خلاصه مقاله
اگر مسئول آموزش در یک پتروشیمی، پالایشگاه یا پروژه نفت و گاز باشید، احتمالاً این مسئله برای شما آشناست: دوره HSE برگزار میشود، حضور ثبت میشود، گواهی صادر میشود، اما چند هفته بعد همان خ...
1405/05/20
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه نتایج تحقیق حادثه را به تصمیمهای مدیریتی و اصلاحات پایدار تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها پس از وقوع یک حادثه جدی، منابع قابلتوجهی صرف تحقیق میکنند؛ تیم تشکیل میدهند، شواهد جمعآوری میکنند، جلسات متعدد برگزار میکنند و گزارشهای مفصل مینویسند. اما مسئل...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش مدیر HSE در پروژههای EPC، ساخت، نصب، راهاندازی و بهرهبرداری اولیه
خلاصه مقاله
در بسیاری از پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی، نام مدیر HSE زمانی پررنگ میشود که حادثهای رخ داده، توقفی اتفاق افتاده، یا فشار اجرای پروژه بالا رفته است. اما واقعیت این است که نقش مدیر HSE ...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه شکاف فرهنگی و اجرایی بین پیمانکار و کارفرما را مدیریت کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از تنشها، انحرافها و حتی برخی حادثههای جدی در پروژهها و عملیات پیمانکاری، نه فقط از ضعف فنی، بلکه از شکافی عمیقتر بین کارفرما و پیمانکار ناشی میشوند:
شکاف فرهنگی و اجرایی.
...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه نظام HSE پیمانکاران را از پیشصلاحیت تا ارزیابی عملکرد طراحی کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها تصور میکنند مدیریت HSE پیمانکاران از روزی شروع میشود که پیمانکار وارد سایت میشود؛
اما واقعیت این است که اگر نظام HSE پیمانکاران از مرحله پیشصلاحیت درست طراحی نشده...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چرا مدیریت پیمانکاران یکی از سختترین مسئولیتهای مدیر HSE است؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانهای نفت، گاز و پتروشیمی، وقتی حادثهای رخ میدهد، در ظاهر نام یک پیمانکار دیده میشود؛
اما در عمق ماجرا، مسئله فقط «خطای پیمانکار» نیست.
اغلب، حادثه حاصل یک زنجیره پ...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
- 1
- 2