اشتباهات رایج در طراحی KPIهای HSE که باعث رفتارهای اشتباه در سازمان می‌شود
خلاصه مقاله
گاهی مشکل اصلی در HSE این نیست که سازمان شاخص ندارد؛
مشکل این است که شاخص‌های اشتباه دارد.
بسیاری از مدیران HSE تصور می‌کنند اگر چند عدد را هر ماه اندازه بگیرند و در داشبو...
چگونه برای پیمانکاران، پروژه‌ها و واحدهای مختلف شاخص‌های قابل مقایسه تعریف کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از مدیران HSE هر ماه با انبوهی از اعداد روبه‌رو می‌شوند:
یک پیمانکار 2 حادثه داشته، پیمانکار دیگر 7 شبه‌حادثه گزارش کرده، یک پروژه 150 بازدید ثبت کرده و یک واحد عملیاتی فقط 35 بازدی...
نقش ابزارهای ساده مثل اکسل و پاور بی‌آی در مدیریت عملکرد HSE
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها فکر می‌کنند برای مدیریت عملکرد HSE حتماً باید سراغ سامانه‌های پیچیده، نرم‌افزارهای گران یا بسترهای سنگین سازمانی بروند.
اما واقعیت این است که در بسیاری از شرکت‌های نفت،...
چگونه از داده برای دفاع از بودجه، منابع و پروژه‌های HSE استفاده کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از مدیران HSE دقیقاً می‌دانند کجا مشکل وجود دارد، کدام کنترل ضعیف شده، چه واحدی زیر فشار است، چه پیمانکاری افت کرده و کدام پروژه HSE باید زودتر اجرا شود؛
اما وقتی نوبت به جلسه بودجه...
طراحی تقویم گزارش‌دهی HSE برای کمیته‌ها، مدیریت ارشد و واحدهای عملیاتی
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمان‌های نفت، گاز و پتروشیمی، مشکل اصلی این نیست که گزارش HSE تولید نمی‌شود؛
مشکل این است که گزارش درست، در زمان درست، برای مخاطب درست تولید نمی‌شود.
نتیجه چه می‌شود؟
...
بلوغ داده‌ای در HSE: از ثبت اطلاعات تا تصمیم‌سازی پیش‌نگر
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها در HSE داده کم ندارند؛
فرم دارند، گزارش دارند، فایل دارند، آمار دارند، داشبورد هم دارند.
اما با این‌همه، هنوز هم بسیاری از تصمیم‌ها دیر گرفته می‌شوند، بسیاری از هشداره...
مدیر HSE چگونه باید ریسک‌های کلان سازمان را ببیند، نه فقط ریسک‌های روزمره را؟
خلاصه مقاله
بیشتر مدیران HSE درگیر ریسک‌هایی می‌شوند که هر روز جلوی چشم‌شان است: یک انحراف در کار، یک عدم انطباق، یک رفتار ناایمن، یک مجوز کار ناقص، یک بازدید میدانی، یک گزارش حادثه یا شبه‌حادثه. این...
تفاوت مدیریت ریسک عملیاتی با مدیریت ریسک‌های بزرگ و فاجعه‌بار چیست؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها فکر می‌کنند اگر روی کنترل‌های روزمره خوب کار کنند، ریسک‌های بزرگ هم خودبه‌خود مدیریت می‌شوند. این فرض خطرناک است. چون ریسک عملیاتی و ریسک بزرگ، از یک جنس نیستند و با یک ...
چگونه ریسک های کلیدی سازمان را شناسایی، اولویت‌بندی و به مدیریت ارشد ارائه کنیم؟
خلاصه مقاله
بیشتر فهرست‌های ریسک سازمانی از یک مشکل مشترک رنج می‌برند: طولانی‌اند، مبهم‌اند و برای تصمیم‌گیری ساخته نشده‌اند. نتیجه این می‌شود که مدیریت ارشد با ده‌ها ریسک روبه‌رو می‌شود، اما نمی‌فهم...
کنترل‌های حیاتی چیستند و چرا برای مدیر HSE اهمیت استراتژیک دارند؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها کنترل دارند، اما همه کنترل‌ها حیاتی نیستند. همین‌جا خطای اصلی شروع می‌شود. اگر مدیر HSE نداند کدام کنترل‌ها واقعاً جلوی یک رویداد بزرگ را می‌گیرند، ممکن است انرژی سازمان...
چگونه اثربخشی کنترل‌های حیاتی را پایش کنیم، نه فقط وجود ظاهری آن‌ها را؟
خلاصه مقاله
بیشتر سازمان‌ها می‌دانند که «کنترل حیاتی» دارند، اما سؤال اصلی این نیست که آیا کنترل روی کاغذ وجود دارد یا نه؛ سؤال این است که آیا واقعاً در لحظه خطر، کار می‌کند یا نه. همین تفاوت، مرز بی...
طراحی چارچوب مدیریت ریسک برای مدیران HSE در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها «فرایند ارزیابی ریسک» دارند، اما هنوز نمی‌توانند از دل آن تصمیم مدیریتی خوب دربیاورند. فرم‌ها پر می‌شوند، امتیازها داده می‌شوند، اما در عمل مشخص نیست کدام ریسک باید او...
