چطور از درس‌آموخته‌های حوادث بزرگ دنیا، ریسک‌های سازمان خودمان را دوباره ببینیم؟
خلاصه مقاله
گزارش‌های حوادثی مثل پایپر آلفا، تگزاس‌سیتی، بونسیفیلد، ماکارا، Deepwater Horizon یا حتی حوادث بزرگ داخلی، پر از جزئیات فنی، سازمانی و فرهنگی است؛ اما در بسیاری از سایت‌ها، این درس‌آموخته...
چگونه ماتریس ریسک HSE را از یک جدول تزئینی به ابزار تصمیم‌گیری تبدیل کنیم؟
در بسیاری از سازمان‌ها، ماتریس ریسک وجود دارد؛ رنگ دارد، عدد دارد، سطح‌بندی دارد، در فرم‌های JSA و Risk Assessment هم استفاده می‌شود. اما سؤال مهم این است:
آیا این ماتریس واقعاً تصمیم می‌سازد یا فقط ...
چرا برخی مدیران HSE با وجود دانش فنی بالا، در سازمان اثرگذار نیستند؟
خلاصه مقاله
دانش فنی بالا به‌تنهایی تضمین نمی‌کند که یک مدیر HSE در سازمان اثرگذار باشد. در صنعت نفت و گاز، مدیرانی دیده می‌شوند که ISO، ارزیابی ریسک، مجوز کار، JSA، ممیزی و الزامات قانونی را خوب می...
چگونه HSE را به اولویت واقعی مدیریت ارشد تبدیل کنیم، نه فقط شعار سازمانی؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها HSE را در سطح شعار جدی می‌گیرند، اما در سطح تصمیم، بودجه، زمان و رفتار مدیریتی، اولویت واقعی چیز دیگری است. نتیجه این شکاف روشن است: جلسات HSE برگزار می‌شود، پوسترها ن...
فرهنگ ایمنی در سازمان چگونه شکل می‌گیرد و چرا با پوستر و شعار ساخته نمی‌شود؟
خلاصه مقاله
اگر قرار بود فرهنگ ایمنی با نصب پوستر، چاپ بنر و تکرار چند شعار ساخته شود، بسیاری از سازمان‌ها امروز باید از نظر HSE در بهترین وضعیت ممکن می‌بودند. اما واقعیت میدان چیز دیگری است: در خیلی...
چگونه حمایت مدیرعامل و مدیران ارشد را برای تصمیم‌های سخت HSE جلب کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE تصور می‌کنند مشکل اصلی این است که مدیرعامل یا مدیران ارشد به ایمنی اهمیت نمی‌دهند. اما در واقع، در بسیاری از مواقع مشکل جای دیگری است: موضوع HSE به زبان درست، در زمان...
نقش مدیر HSE در کاهش تعارض بین تولید، زمان‌بندی و ایمنی
خلاصه مقاله
تقریباً هیچ مدیر HSE در صنعت نفت وجود ندارد که این جمله را نشنیده باشد: «اگر بخواهیم همه چیز را کامل رعایت کنیم، کار جلو نمی‌رود.» همین جمله، نقطه شروع بسیاری از تعارض‌ها بین تولید، زمان...
چگونه جلسات HSE را اثرگذار کنیم؟ | تبدیل جلسه HSE به ابزار رهبری
خلاصه مقاله
خیلی از جلسات HSE برگزار می‌شوند، صورتجلسه هم دارند، آمار هم ارائه می‌شود، اما وقتی از اتاق جلسه بیرون می‌آیید، اتفاق مهمی در میدان نمی‌افتد. نه رفتار مدیریتی تغییر می‌کند، نه ریسک‌های بح...
مدیریت مقاومت در برابر HSE | از انکار سازمانی تا همراه‌سازی عملی
خلاصه مقاله
تقریباً هر مدیر HSE در صنعت نفت با این صحنه آشناست: الزام روشن است، ریسک واقعی است، حادثه قبلی هم وجود داشته، اما باز هم بخشی از سازمان مقاومت می‌کند. یکی می‌گوید «تا حالا اتفاقی نیفتاده»...
چگونه فرهنگ گزارش‌دهی، شفافیت و اعلام Near Miss را در سازمان تقویت کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمان‌ها، حادثه‌ای که ثبت نشده، انگار اصلاً وجود نداشته است. شبه‌حادثه‌ای که گزارش نشده، ریسک خاموشی است که فقط زمان می‌خرد تا بعداً با هزینه‌ای بیشتر خود را نشان دهد. اگر ک...
رهبری میدانی مدیر HSE | چه زمانی در میدان باشیم و چه زمانی در اتاق تصمیم؟
خلاصه مقاله
بعضی مدیران HSE آن‌قدر در جلسات و گزارش‌ها غرق می‌شوند که میدان را از دست می‌دهند؛ بعضی دیگر آن‌قدر در سایت و بازدیدهای روزانه حضور دارند که از اتاق تصمیم و لحظه‌های کلیدی اثرگذاری جا می...
مدیر HSE چگونه اعتماد عملیات را به دست می‌آورد؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE دانش فنی خوبی دارند، مقررات را می‌شناسند، ریسک‌ها را تشخیص می‌دهند و حتی نیت‌شان هم کاملاً درست است؛ اما با این حال، عملیات به آن‌ها اعتماد نمی‌کند. حرف‌شان شنیده می...
