چگونه بین تداوم کسب‌وکار، ایمنی نفرات، محیط زیست و اعتبار سازمان تعادل برقرار کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از تصمیم‌های مدیریتی در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، مسئله اصلی این نیست که فقط «ایمنی مهم‌تر است» یا فقط «تولید باید ادامه پیدا کند». مسئله واقعی این است که سازمان چگونه می‌تواند ...
چگونه نتایج تحقیق حادثه را به تصمیم‌های مدیریتی و اصلاحات پایدار تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها پس از وقوع یک حادثه جدی، منابع قابل‌توجهی صرف تحقیق می‌کنند؛ تیم تشکیل می‌دهند، شواهد جمع‌آوری می‌کنند، جلسات متعدد برگزار می‌کنند و گزارش‌های مفصل می‌نویسند. اما مسئل...
مدیر HSE چگونه باید ریسک‌های کلان سازمان را ببیند، نه فقط ریسک‌های روزمره را؟
خلاصه مقاله
بیشتر مدیران HSE درگیر ریسک‌هایی می‌شوند که هر روز جلوی چشم‌شان است: یک انحراف در کار، یک عدم انطباق، یک رفتار ناایمن، یک مجوز کار ناقص، یک بازدید میدانی، یک گزارش حادثه یا شبه‌حادثه. این...
تفاوت مدیریت ریسک عملیاتی با مدیریت ریسک‌های بزرگ و فاجعه‌بار چیست؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها فکر می‌کنند اگر روی کنترل‌های روزمره خوب کار کنند، ریسک‌های بزرگ هم خودبه‌خود مدیریت می‌شوند. این فرض خطرناک است. چون ریسک عملیاتی و ریسک بزرگ، از یک جنس نیستند و با یک ...
چگونه ریسک های کلیدی سازمان را شناسایی، اولویت‌بندی و به مدیریت ارشد ارائه کنیم؟
خلاصه مقاله
بیشتر فهرست‌های ریسک سازمانی از یک مشکل مشترک رنج می‌برند: طولانی‌اند، مبهم‌اند و برای تصمیم‌گیری ساخته نشده‌اند. نتیجه این می‌شود که مدیریت ارشد با ده‌ها ریسک روبه‌رو می‌شود، اما نمی‌فهم...
چگونه ماتریس ریسک HSE را از یک جدول تزئینی به ابزار تصمیم‌گیری تبدیل کنیم؟
در بسیاری از سازمان‌ها، ماتریس ریسک وجود دارد؛ رنگ دارد، عدد دارد، سطح‌بندی دارد، در فرم‌های JSA و Risk Assessment هم استفاده می‌شود. اما سؤال مهم این است:
آیا این ماتریس واقعاً تصمیم می‌سازد یا فقط ...
