اگر بخواهید از HSE عمومی به PSM مهاجرت کنید، از کجا باید شروع کنید؟
خلاصه مقاله
اگر سالها در HSE عمومی کار کردهاید اما احساس میکنید برای ورود به نقشهای عمیقتر، اثرگذارتر و تخصصیتر در صنعت نفت باید مسیرتان را تغییر دهید، احتمالاً نام مدیریت ایمنی فرایند را زیا...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
تحقیق حوادث جدی چگونه با بررسی حوادث عادی تفاوت دارد؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها برای همه حوادث، از یک الگوی تقریباً یکسان استفاده میکنند: جمعآوری چند اظهارنظر، ثبت چند علت مستقیم، تکمیل فرم، و در نهایت تعریف چند اقدام اصلاحی عمومی. اما وقتی با ی...
1405/04/29
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش مدیر HSE در رهبری یا پشتیبانی از تیم تحقیق حادثه جدی
خلاصه مقاله
بعد از یک حادثه جدی، خیلی از سازمانها سریع بهدنبال یک چیز میگردند: «چه کسی تحقیق را انجام میدهد؟» اما سؤال مهمتر این است: «چه کسی کیفیت این تحقیق را تضمین میکند؟» چون در حوادث جدی، ...
1405/04/29
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه از خطاهای انسانیمحور فاصله بگیریم و به ریشههای سیستمی حادثه برسیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از گزارشهای حادثه در همان چند خط اول مسیر خود را اشتباه میروند: «اپراتور دقت نکرد»، «فرد از دستورالعمل پیروی نکرد»، «بیاحتیاطی علت حادثه بود». این نوع جمعبندیها شاید سریع، ساده ...
1405/04/29
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چه زمانی باید از روشهای پیشرفتهتر تحلیل حادثه استفاده کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها در بررسی حادثه، دو خطای رایج دارند: یا برای هر رویداد کوچک از روشهای پیچیده و زمانبر استفاده میکنند، یا برعکس، حتی برای حوادث جدی هم به چند سؤال ساده و یک فرم عمومی ب...
1405/04/29
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیر HSE در بحران دقیقاً چه نقشی دارد و چه نقشی ندارد؟
خلاصه مقاله
وقتی در سایت یک بحران رخ میدهد، معمولاً اولین چیزی که افزایش پیدا میکند «فشار تصمیم» است، نه فقط فشار عملیات. تماسها زیاد میشوند، گزارشها متناقض میشوند، مدیران ارشد پاسخ فوری میخوا...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیر HSE چگونه از دادهها، حوادث و ریسکها برای تصمیمسازی استراتژیک استفاده کند؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، دادههای HSE فراواناند، اما تصمیمسازی استراتژیک همچنان ضعیف است. گزارش حادثه داریم، آمار بازرسی داریم، یافتههای ممیزی داریم، KPI داریم، دادههای شبهحادثه و رفت...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
طراحی داشبورد آمادگی بحران و قابلیت پاسخ سازمان
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها برای سنجش آمادگی بحران، به شاخصهای ظاهری و سادهای مثل تعداد مانورها، بهروزبودن فهرست تماسها، تکمیل بودن مستندات یا درصد حضور افراد در آموزش اکتفا میکنند. این شاخص...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه وضعیت «آمادهباش کاذب» یا «اعتمادبهنفس کاذب» در آمادگی بحران را تشخیص دهیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها تصور میکنند برای بحران آمادهاند، چون برنامه مدیریت بحران دارند، مانور برگزار کردهاند، تیمهای مشخصی معرفی شدهاند و مستندات لازم در سیستم موجود است. اما در عمل، وقت...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه بین تداوم کسبوکار، ایمنی نفرات، محیط زیست و اعتبار سازمان تعادل برقرار کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از تصمیمهای مدیریتی در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، مسئله اصلی این نیست که فقط «ایمنی مهمتر است» یا فقط «تولید باید ادامه پیدا کند». مسئله واقعی این است که سازمان چگونه میتواند ...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
تصمیمگیری HSE در شرایط فشار، ابهام و اطلاعات ناقص
خلاصه مقاله
در بسیاری از حوادث، بحرانها و شرایط پرریسک در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، مشکل اصلی فقط نبود دستورالعمل یا ضعف تجهیزات نیست؛ بلکه کیفیت تصمیمگیری در لحظه نیز نقش تعیینکننده دارد. مدیران،...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه نتایج تحقیق حادثه را به تصمیمهای مدیریتی و اصلاحات پایدار تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها پس از وقوع یک حادثه جدی، منابع قابلتوجهی صرف تحقیق میکنند؛ تیم تشکیل میدهند، شواهد جمعآوری میکنند، جلسات متعدد برگزار میکنند و گزارشهای مفصل مینویسند. اما مسئل...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی