مدیر HSE چگونه باید ریسک‌های کلان سازمان را ببیند، نه فقط ریسک‌های روزمره را؟
خلاصه مقاله
بیشتر مدیران HSE درگیر ریسک‌هایی می‌شوند که هر روز جلوی چشم‌شان است: یک انحراف در کار، یک عدم انطباق، یک رفتار ناایمن، یک مجوز کار ناقص، یک بازدید میدانی، یک گزارش حادثه یا شبه‌حادثه. این...
تفاوت مدیریت ریسک عملیاتی با مدیریت ریسک‌های بزرگ و فاجعه‌بار چیست؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها فکر می‌کنند اگر روی کنترل‌های روزمره خوب کار کنند، ریسک‌های بزرگ هم خودبه‌خود مدیریت می‌شوند. این فرض خطرناک است. چون ریسک عملیاتی و ریسک بزرگ، از یک جنس نیستند و با یک ...
چگونه ریسک های کلیدی سازمان را شناسایی، اولویت‌بندی و به مدیریت ارشد ارائه کنیم؟
خلاصه مقاله
بیشتر فهرست‌های ریسک سازمانی از یک مشکل مشترک رنج می‌برند: طولانی‌اند، مبهم‌اند و برای تصمیم‌گیری ساخته نشده‌اند. نتیجه این می‌شود که مدیریت ارشد با ده‌ها ریسک روبه‌رو می‌شود، اما نمی‌فهم...
کنترل‌های حیاتی چیستند و چرا برای مدیر HSE اهمیت استراتژیک دارند؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها کنترل دارند، اما همه کنترل‌ها حیاتی نیستند. همین‌جا خطای اصلی شروع می‌شود. اگر مدیر HSE نداند کدام کنترل‌ها واقعاً جلوی یک رویداد بزرگ را می‌گیرند، ممکن است انرژی سازمان...
چگونه اثربخشی کنترل‌های حیاتی را پایش کنیم، نه فقط وجود ظاهری آن‌ها را؟
خلاصه مقاله
بیشتر سازمان‌ها می‌دانند که «کنترل حیاتی» دارند، اما سؤال اصلی این نیست که آیا کنترل روی کاغذ وجود دارد یا نه؛ سؤال این است که آیا واقعاً در لحظه خطر، کار می‌کند یا نه. همین تفاوت، مرز بی...
طراحی چارچوب مدیریت ریسک برای مدیران HSE در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها «فرایند ارزیابی ریسک» دارند، اما هنوز نمی‌توانند از دل آن تصمیم مدیریتی خوب دربیاورند. فرم‌ها پر می‌شوند، امتیازها داده می‌شوند، اما در عمل مشخص نیست کدام ریسک باید او...
چگونه بین HSE عمومی و Process Safety در سطح مدیریت مرزبندی ایجاد کنیم؟
خلاصه مقاله
یکی از خطاهای مدیریتی رایج این است که همه چیز را زیر عنوان «HSE» یکسان ببینیم. در ظاهر این کار ساده و منسجم به نظر می‌رسد، اما در عمل باعث می‌شود دو دنیای متفاوت با منطق متفاوت در هم ادغا...
نقش مدیر HSE در اطمینان از سلامت لایه‌های حفاظتی
خلاصه مقاله
بسیاری از حادثه‌های بزرگ در صنعت نفت و گاز از جایی شروع نمی‌شوند که «هیچ کنترلی وجود نداشته»؛ از جایی شروع می‌شوند که همه تصور می‌کردند Barrierها سر جای خود هستند، اما در واقع یکی از آن‌ه...
انطباق قانونی در HSE را چگونه از رویکرد واکنشی به رویکرد مدیریتی تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها تا زمانی که اخطار نرسد، ممیزی نزدیک نشود، حادثه رخ ندهد یا یک نهاد بیرونی سؤال نپرسد، موضوع انطباق قانونی را جدی نمی‌گیرند. در این وضعیت، انطباق قانونی به‌جای آنکه یک اب...
مدیر HSE چگونه الزامات قانونی، استانداردی و قراردادی را یکپارچه مدیریت کند؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمان‌های نفت، گاز و پتروشیمی، مشکل از کمبود الزام شروع نمی‌شود؛ مشکل از زیاد بودن الزام‌ها و پراکندگی آن‌ها شروع می‌شود. یک طرف قانون و مقررات قرار دارد، طرف دیگر استاندارد...
ریسک‌های ناشی از تغییر (MOC) چگونه در سطح مدیریت دیده و کنترل شوند؟
خلاصه مقاله
بسیاری از حوادث بزرگ از یک خرابی ناگهانی شروع نمی‌شوند؛ از یک تغییر شروع می‌شوند. تغییر در نفرات، تغییر در روش کار، تغییر در ماده، تغییر در تجهیز، تغییر در نرم‌افزار کنترلی، تغییر در پیما...
چگونه شکاف بین الزامات نوشته‌شده و اجرای واقعی در سایت را شناسایی کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها روی کاغذ منظم‌اند، اما در سایت نه. دستورالعمل دارند، فرم دارند، ماتریس دارند، آموزش ثبت شده، امضاها کامل است و ممیزی‌ها هم ظاهراً وضعیت قابل قبولی را نشان می‌دهند. اما و...
- 1
- 2
