چه زمانی باید ساختار واحد HSE را بازطراحی کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از واحدهای بهداشت، ایمنی و محیط زیست (HSE) در صنعت نفت ایران با ساختارهایی کار می‌کنند که یا در دهه‌های گذشته طراحی شده‌اند، یا بدون برنامه‌ریزی رشد کرده‌اند. نتیجه این است که تیمی...
چگونه جلسات، کمیته‌ها و گزارش‌های HSE را به ابزار تصمیم‌سازی مدیریتی تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
جلسه HSE، کمیته HSE و گزارش HSE زمانی ارزش دارند که خروجی آن‌ها به تصمیم، اقدام، مسئولیت و پیگیری منتهی شود. در بسیاری از سازمان‌ها، این سه ابزار به‌جای آنکه موتور مدیریت ریسک باشند، به ی...
چگونه برای واحد HSE نقش «کنترل‌کننده» و «تسهیل‌گر» را هم‌زمان تعریف کنیم؟
خلاصه مقاله
واحد HSE در صنعت نفت اگر فقط «کنترل‌کننده» باشد، به سرعت به واحد بازدارنده، ممیزمحور و اصطکاک‌ساز تبدیل می‌شود. اگر فقط «تسهیل‌گر» باشد، به یک واحد مشاور بی‌اثر و فاقد اقتدار اجرایی فروکا...
مهم‌ترین اشتباهات مدیران در ساختاردهی واحد HSE
خلاصه مقاله
بسیاری از ضعف‌های HSE در صنعت نفت و گاز، نتیجه کمبود نیرو یا نبود بودجه نیست. مسئله اصلی معمولاً ساختار غلط است. وقتی واحد HSE درست طراحی نشود، حتی مدیران خوب هم در سیستمی کار می‌کنند که ...
نقشه راه ۹۰ روز اول برای مدیر جدید HSE در یک سایت یا سازمان صنعتی
خلاصه مقاله
۹۰ روز اول برای یک مدیر جدید HSE، دوره آزمون واقعی است. در این بازه، سازمان هنوز در حال ارزیابی فرد جدید است و خود مدیر هم باید سریع، دقیق و بدون شتاب‌زدگی بفهمد که سیستم چگونه کار می‌کند...
نشانه‌های یک واحد HSE ناکارآمد؛ از اضافه‌کاری اداری تا نبود اثر واقعی در عملیات
خلاصه مقاله
واحد HSE ناکارآمد معمولاً با کمبود نیرو یا نبود بودجه تعریف نمی‌شود. نشانه اصلی آن این است که حجم کار زیاد است، اما اثر واقعی کم. گزارش‌ها تولید می‌شوند، جلسات برگزار می‌شوند، فرم‌ها تکمی...
چگونه از ISO 45001 و سایر چارچوب‌ها بدون افتادن در دام کاغذبازی استفاده کنیم؟
خلاصه مقاله
ISO 45001، HSE-MS، ISO 14001 و سایر چارچوب‌های مدیریتی قرار نیست برای سازمان فقط پوشه، فرم، دستورالعمل و ممیزی صوری تولید کنند. هدف اصلی این استانداردها، کمک به مدیران برای کنترل بهتر ریس...
مدیر HSE دقیقاً چه چیزی را باید مدیریت کند؛ فعالیت‌های روزمره یا سیستم HSE؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE در عمل به جای مدیریت «سیستم HSE»، درگیر مدیریت روزمره بازرسی‌ها، مجوزهای کار، پیگیری نواقص و پاسخ به مسائل فوری می‌شوند. نتیجه این وضعیت آن است که واحد HSE به...
نقش PSM در Start-up، Shutdown و Turnaround چیست؟
خلاصه مقاله
بخش قابل‌توجهی از حوادث بزرگ صنعت نفت نه در شرایط بهره‌برداری پایدار، بلکه دقیقاً در زمان‌هایی رخ می‌دهد که واحد از حالت عادی خارج شده است؛ یعنی هنگام راه‌اندازی (Start-up)، توقف (Shutdow...
چگونه اسناد فرایندی مثل PFD، P&ID، Cause & Effect و Datasheet را برای اهداف ایمنی بخوانیم؟
خلاصه مقاله
خیلی‌ها اسناد فرایندی را می‌خوانند، اما همه آن‌ها را برای ایمنی فرایند نمی‌خوانند. تفاوت مهم همین‌جاست. یک نفر ممکن است PFD یا P&ID را برای فهم مسیر جریان، تجهیزها یا کنترل فرایند ببی...
تفاوت واکنش اضطراری با مدیریت بحران چیست و چرا این تفاوت برای مدیران مهم است؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمان‌ها، به‌ویژه در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، دو مفهوم «واکنش اضطراری» و «مدیریت بحران» به‌اشتباه به‌جای یکدیگر استفاده می‌شوند. نتیجه این اشتباه فقط یک خطای واژگانی نیست؛ ...
9 باور اشتباه رایج در ذهن کارشناسان HSE که عملکرد آن‌ها را واقعاً تضعیف می‌کند!
خلاصه مقاله
بعضی کارشناسان HSE دانش بدی ندارند، تلاش هم می‌کنند، حتی دلسوز هم هستند؛ اما باز هم در صنعت اثر واقعی نمی‌گذارند. چرا؟
چون مشکل همیشه کمبود دانش نیست.
خیلی وقت‌ها مسئله، باورهای اشتباهی...
