مدیریت تغییر MOC در تعمیرات و مواد شیمیایی
بسیاری از تغییرات خطرناک کارگاهی با یک جمله بیخطر شروع میشوند: «همان قطعه است؛ فقط برندش فرق میکند.»
یک اورینگ (O-Ring) با متریال متفاوت، یک گسکت (Gasket) با کلاس یا جنس دیگر، یک حلال شستوشوی...
1405/07/11
ارسال شده توسط علی علیخان فام
ایزولاسیون کنترل و ابزاردقیق در LOTO پالایشگاه
خلاصه :
قرار دادن یک شیر کنترلی در حالت دستی (Manual Mode) روی مانیتور DCS اتاق کنترل، توقف است، نه ایزولاسیون! یکی از بزرگترین خطاهای مرگبار در مجتمعهای گاز پارس جنوبی، اعتماد مهندسان تعمیرات به «...
1405/07/09
ارسال شده توسط علی علیخان فام
چالشهای LOTO در Overhaul پالایشگاه گاز
خلاصه :
در عملیات Overhaul و تعمیرات اساسی پالایشگاههای گاز، بزرگترین تهدید برای کارکنان معمولاً تجهیزی نیست که در حال کار است؛ بلکه تجهیزی است که تصور میشود خاموش شده است اما هنوز دارای انر...
1405/07/09
ارسال شده توسط علی علیخان فام
مسیر عملی استقرار سیستم مدیریت ایمنی فرآیند PSM
خلاصه مقاله
استقرار PSM با خرید یک استاندارد، نوشتن چند روش اجرایی یا برگزاری یک جلسه آغاز نمیشود. اگر افراد کلیدی سازمان PSM را درست نفهمند، اجرای آن به یک پروژه کاغذی تبدیل میشود.
نقطه شروع ...
1405/05/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
14 یا 20 المان PSM را چگونه در عمل بفهمیم، نه فقط در اسلایدها؟
خلاصه مقاله
خیلی از متخصصان HSE، بهرهبرداری و حتی برخی مدیران، با المانهای PSM آشنا هستند؛ نامهایی مثل PHA، MOC، MI، PSSR، Operating Procedures و Incident Investigation را بارها در دورهها، اسلاید...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
کارشناس PSM چگونه بین عملیات، فرایند، تعمیرات، پروژه و HSE پل میزند؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، ریسک فرایندی نه به این دلیل بالا میرود که هیچکس کار خود را انجام نمیدهد، بلکه به این دلیل که هر واحد کار خود را جداگانه انجام میدهد. عملیات روی تولید و پایداری...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
از تحلیل مخاطرات فرایند (PHA) تا اقدام اصلاحی؛ کارشناس PSM در این زنجیره چه نقشی دارد؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها تحلیل مخاطرات فرایند (PHA) را برگزار میکنند، سناریوها را مینویسند، اقدامها را ثبت میکنند و بعد تصور میکنند کار اصلی انجام شده است. اما واقعیت این است که ارزش واقعی ...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
قبل از اجرای PSM، این ۵ سؤال را از سازمان خود بپرسید
خیلی از سازمانها زمانی به فکر مدیریت ایمنی فرآیند (PSM) میافتند که یا با فشار ممیزی، الزامات قانونی، درخواست سهامداران یا تجربه یک حادثه و شبهحادثه مواجه شدهاند. در این شرایط، معمولاً یک تصمیم سر...
1405/03/10
ارسال شده توسط مهسا محامد
چرا بیشتر سازمانها PSM را اشتباه شروع میکنند؟
بسیاری از سازمانها وقتی تصمیم میگیرند مدیریت ایمنی فرآیند یا همان PSM را اجرا کنند، با انگیزهای درست شروع میکنند؛ اما از نقطهای اشتباه وارد مسیر میشوند.معمولاً اولین واکنش سازمان این است:چند فرم...
1405/03/10
ارسال شده توسط مهسا محامد
قبل از آنالیز شکاف در استقرار PSM این سئوالات را از خودتان بپرسید
.h_iframe-aparat_embed_frame{position:relative;}.h_iframe-aparat_embed_frame .ratio{display:block;width:100%;height:auto;}.h_iframe-aparat_embed_frame iframe{position:absolute;top:0;left:0;width:100%;...
1403/02/18
ارسال شده توسط مهسا محامد
آنالیز شکاف در استقرار PSM
.h_iframe-aparat_embed_frame{position:relative;}.h_iframe-aparat_embed_frame .ratio{display:block;width:100%;height:auto;}.h_iframe-aparat_embed_frame iframe{position:absolute;top:0;left:0;width:100%;...
1403/02/17
ارسال شده توسط مهسا محامد
تصورات اشتباه در مورد استقرار PSM
.h_iframe-aparat_embed_frame{position:relative;}.h_iframe-aparat_embed_frame .ratio{display:block;width:100%;height:auto;}.h_iframe-aparat_embed_frame iframe{position:absolute;top:0;left:0;width:100%;...
1403/02/17
ارسال شده توسط مهسا محامد