درس پنجم- تحلیل پاپیونی Bow-Tie در ایمنی فرآیند و مدیریت موانع
درس ۵ از ۷: جعبه‌ابزار ارزیابی ریسک فرآیندی
تحلیل پاپیونی (Bow-Tie Analysis) و مدیریت یکپارچه موانع ایمنی فرآیند
مدرس: دکتر مهدی پروینی | استانداردهای مرجع: CCPS Barrier Management & Energy ...
از تحلیل مخاطرات فرایند (PHA) تا اقدام اصلاحی؛ کارشناس PSM در این زنجیره چه نقشی دارد؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها تحلیل مخاطرات فرایند (PHA) را برگزار می‌کنند، سناریوها را می‌نویسند، اقدام‌ها را ثبت می‌کنند و بعد تصور می‌کنند کار اصلی انجام شده است. اما واقعیت این است که ارزش واقعی ...
نقش کارشناس PSM در شناسایی سناریوهای از دست رفتن مهار فرایند
خلاصه مقاله
در بسیاری از حوادث بزرگ صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، فاجعه از یک تصمیم خیلی پیچیده شروع نشده؛ از یک از دست رفتن مهار فرایند یا رهاسازی ناخواسته ماده خطرناک شروع شده است. نشتی از فلنج، پارگی ...
چگونه ضعف در مدیریت تغییر می‌تواند یک حادثه بزرگ بسازد؟
خلاصه مقاله
بسیاری از حوادث بزرگ صنعت نفت، گاز و پتروشیمی از یک خرابی ناگهانی و غیرقابل‌پیش‌بینی شروع نشده‌اند؛ از یک تغییر کوچک، پذیرفته‌شده و ظاهراً بی‌خطر شروع شده‌اند. تغییری در خوراک، تغییر در ف...
یکپارچگی مکانیکی در عمل یعنی چه و کارشناس PSM چه چیزهایی را باید رصد کند؟
خلاصه مقاله
بسیاری از حوادث بزرگ فرایندی از جایی شروع نشده‌اند که مدیران معمولاً انتظارش را دارند. حادثه اغلب از یک انفجار ناگهانی و بی‌مقدمه آغاز نمی‌شود؛ از یک تضعیف آرام، عادی‌شده و کم‌صدای تجهیزا...
تفاوت تجزیه و تحلیل حوادث شغلی با تجزیه و تحلیل حوادث فرایندی
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها بعد از حادثه، سریع سراغ همان الگوی آشنای بررسی می‌روند: چه کسی درگیر بود، چه خطای انسانی رخ داد، کدام دستورالعمل رعایت نشد و چه اقدام اصلاحی باید ثبت شود. این رویکرد برا...
تصمیم‌گیری HSE در شرایط فشار، ابهام و اطلاعات ناقص
خلاصه مقاله
در بسیاری از حوادث، بحران‌ها و شرایط پرریسک در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، مشکل اصلی فقط نبود دستورالعمل یا ضعف تجهیزات نیست؛ بلکه کیفیت تصمیم‌گیری در لحظه نیز نقش تعیین‌کننده دارد. مدیران،...
ریسک‌های ناشی از تغییر (MOC) چگونه در سطح مدیریت دیده و کنترل شوند؟
خلاصه مقاله
بسیاری از حوادث بزرگ از یک خرابی ناگهانی شروع نمی‌شوند؛ از یک تغییر شروع می‌شوند. تغییر در نفرات، تغییر در روش کار، تغییر در ماده، تغییر در تجهیز، تغییر در نرم‌افزار کنترلی، تغییر در پیما...
نقش مدیر HSE در مدیریت ریسک Start-up، Shutdown و Turnaround
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران تصور می‌کنند بیشترین ریسک HSE در وضعیت عادی بهره‌برداری رخ می‌دهد، در حالی‌که واقعیت این است که دوره‌های Start-up، Shutdown و Turnaround معمولاً از پرریسک‌ترین مقاطع عمر ...
مدیریت حاکمیتی ریسک فضای بسته، H2S، آتش، انفجار و نشت بزرگ
خلاصه مقاله
بعضی ریسک‌ها فقط «خطر عملیاتی» نیستند؛ ریسک حاکمیتی‌اند. یعنی اگر درست دیده، کنترل و پایش نشوند، پیامد آن‌ها فقط یک حادثه محدود در سایت نیست، بلکه می‌تواند به توقف تولید، تلفات انسانی، بح...
طراحی نظام ممیزی و بازرسی برای پایش ریسک‌های کلیدی سازمان
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمان‌ها، ممیزی و بازرسی به فعالیتی تبدیل می‌شود که «انجام می‌شود» اما الزاماً «تصمیم نمی‌سازد». فرم‌ها تکمیل می‌شوند، چک‌لیست‌ها پر می‌شوند، عدم انطباق‌ها ثبت می‌شوند، اما ...
چرا بعضی مدیران درگیر ریسک‌های کوچک می‌شوند و ریسک‌های بزرگ را دیر می‌بینند؟
خلاصه مقاله
یکی از خطاهای مهم در مدیریت HSE این است که سازمان بخش زیادی از انرژی، زمان و جلسات خود را صرف ریسک‌های کوچک، قابل‌مشاهده و پرتکرار می‌کند، اما ریسک‌های بزرگ، کم‌تکرار و پرپیامد را دیر تشخ...
- 1
- 2
