مدیریت دانش و درس‌آموخته‌های HSE؛ از تجربه حادثه تا جلوگیری از تکرار
یک آچار از دست کارگر می‌افتد، یک پیمانکار تقریباً به خط گاز برخورد می‌کند یا یک نشتی در آخرین لحظه شناسایی می‌شود؛ اگر فقط گزارش حادثه را بایگانی کنیم، چه چیزی واقعاً یاد گرفته‌ایم؟
در HSE، ارزش ...
تحقیق حوادث جدی چگونه با بررسی حوادث عادی تفاوت دارد؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها برای همه حوادث، از یک الگوی تقریباً یکسان استفاده می‌کنند: جمع‌آوری چند اظهارنظر، ثبت چند علت مستقیم، تکمیل فرم، و در نهایت تعریف چند اقدام اصلاحی عمومی. اما وقتی با ی...
نقش مدیر HSE در رهبری یا پشتیبانی از تیم تحقیق حادثه جدی
خلاصه مقاله
بعد از یک حادثه جدی، خیلی از سازمان‌ها سریع به‌دنبال یک چیز می‌گردند: «چه کسی تحقیق را انجام می‌دهد؟» اما سؤال مهم‌تر این است: «چه کسی کیفیت این تحقیق را تضمین می‌کند؟» چون در حوادث جدی، ...
چگونه از خطاهای انسانی‌محور فاصله بگیریم و به ریشه‌های سیستمی حادثه برسیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از گزارش‌های حادثه در همان چند خط اول مسیر خود را اشتباه می‌روند: «اپراتور دقت نکرد»، «فرد از دستورالعمل پیروی نکرد»، «بی‌احتیاطی علت حادثه بود». این نوع جمع‌بندی‌ها شاید سریع، ساده ...
چه زمانی باید از روش‌های پیشرفته‌تر تحلیل حادثه استفاده کنیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمان‌ها در بررسی حادثه، دو خطای رایج دارند: یا برای هر رویداد کوچک از روش‌های پیچیده و زمان‌بر استفاده می‌کنند، یا برعکس، حتی برای حوادث جدی هم به چند سؤال ساده و یک فرم عمومی ب...
چگونه نتایج تحقیق حادثه را به تصمیم‌های مدیریتی و اصلاحات پایدار تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمان‌ها پس از وقوع یک حادثه جدی، منابع قابل‌توجهی صرف تحقیق می‌کنند؛ تیم تشکیل می‌دهند، شواهد جمع‌آوری می‌کنند، جلسات متعدد برگزار می‌کنند و گزارش‌های مفصل می‌نویسند. اما مسئل...
