اشتباهات رایج در انجام پروژههای آموزشی ایمنی فرآیند
خلاصه مقاله
خیلی از پروژههای آموزشی ایمنی فرآیند در ظاهر خوب به نظر میرسند، اما در عمل فقط مجموعهای از جدولها، اصطلاحات یا خروجیهای نرمافزاری هستند که فهم واقعی از سناریوی خطر، لایههای حفاظتی ...
1405/05/06
ارسال شده توسط مهدی پروینی
کارشناس PSM دقیقاً چه نقشی در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی دارد؟
خلاصه مقاله
اگر فردا در یک واحد فرایندی، یک تغییر کوچکِ کنترلنشده به نشت، آتشسوزی یا انفجار منجر شود، اولین سؤال مدیریت این نیست که «چه کسی گزارش را پر میکند؟»؛ سؤال واقعی این است: چه کسی باید قبل...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
تفاوت HSE عمومی با PSM چیست و چرا این دو نباید با هم خلط شوند؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از شرکتهای نفت، گاز و پتروشیمی، وقتی صحبت از ایمنی میشود، همهچیز زیر چتر HSE قرار میگیرد؛ از کلاه ایمنی و مجوز کار گرفته تا تحلیل مخاطرات فرایندی، مدیریت تغییر و یکپارچگی مک...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
از کجا بفهمیم یک سازمان واقعاً به کارشناس PSM نیاز دارد، نه فقط HSE عمومی؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانهای نفت، گاز و پتروشیمی، تا زمانی که حادثه بزرگی رخ نداده، این تصور وجود دارد که همان ساختار عمومی HSE برای مدیریت همه ریسکها کافی است. چون بازرسیها انجام میشود، مج...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
کارشناس PSM چگونه بین عملیات، فرایند، تعمیرات، پروژه و HSE پل میزند؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، ریسک فرایندی نه به این دلیل بالا میرود که هیچکس کار خود را انجام نمیدهد، بلکه به این دلیل که هر واحد کار خود را جداگانه انجام میدهد. عملیات روی تولید و پایداری...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش کارشناس PSM در شناسایی سناریوهای از دست رفتن مهار فرایند
خلاصه مقاله
در بسیاری از حوادث بزرگ صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، فاجعه از یک تصمیم خیلی پیچیده شروع نشده؛ از یک از دست رفتن مهار فرایند یا رهاسازی ناخواسته ماده خطرناک شروع شده است. نشتی از فلنج، پارگی ...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه ضعف در مدیریت تغییر میتواند یک حادثه بزرگ بسازد؟
خلاصه مقاله
بسیاری از حوادث بزرگ صنعت نفت، گاز و پتروشیمی از یک خرابی ناگهانی و غیرقابلپیشبینی شروع نشدهاند؛ از یک تغییر کوچک، پذیرفتهشده و ظاهراً بیخطر شروع شدهاند. تغییری در خوراک، تغییر در ف...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه آنالیز شکاف سیستم PSM را انجام دهیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها تصور میکنند چون چند روش اجرایی، چند فرم، چند گزارش تحلیل ریسک، چند جلسه بررسی حادثه و تعدادی چکلیست دارند، پس «سیستم مدیریت ایمنی فرایند» آنها برقرار است. اما واقعی...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
اشتباهات رایج سازمانها در استقرار PSM؛ از کاغذبازی تا برداشت ناقص از ریسک
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها تصور میکنند اگر چند روش اجرایی نوشته باشند، چند فرم MOC و PHA داشته باشند، چند جلسه آموزشی برگزار کرده باشند و در گزارشهای مدیریتی از واژههایی مثل barrier، risk ass...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
اگر بخواهید از HSE عمومی به PSM مهاجرت کنید، از کجا باید شروع کنید؟
خلاصه مقاله
اگر سالها در HSE عمومی کار کردهاید اما احساس میکنید برای ورود به نقشهای عمیقتر، اثرگذارتر و تخصصیتر در صنعت نفت باید مسیرتان را تغییر دهید، احتمالاً نام مدیریت ایمنی فرایند را زیا...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه از خطاهای انسانیمحور فاصله بگیریم و به ریشههای سیستمی حادثه برسیم؟
خلاصه مقاله
خیلی از گزارشهای حادثه در همان چند خط اول مسیر خود را اشتباه میروند: «اپراتور دقت نکرد»، «فرد از دستورالعمل پیروی نکرد»، «بیاحتیاطی علت حادثه بود». این نوع جمعبندیها شاید سریع، ساده ...
1405/04/29
ارسال شده توسط مهدی پروینی
طراحی فرآیند درسآموخته از حوادث جدی و جلوگیری از فراموشی سازمانی
خلاصه مقاله
حوادث جدی، هرچند تلخ و پرهزینهاند، اما یکی از مهمترین منابع یادگیری واقعی در سازمان محسوب میشوند. بسیاری از سازمانها پس از وقوع یک حادثه جدی، وقت و انرژی قابلتوجهی صرف تحقیق، گزارشن...
1405/04/29
ارسال شده توسط مهدی پروینی