14 یا 20 المان PSM را چگونه در عمل بفهمیم، نه فقط در اسلایدها؟
خلاصه مقاله
خیلی از متخصصان HSE، بهرهبرداری و حتی برخی مدیران، با المانهای PSM آشنا هستند؛ نامهایی مثل PHA، MOC، MI، PSSR، Operating Procedures و Incident Investigation را بارها در دورهها، اسلاید...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
کارشناس PSM چگونه بین عملیات، فرایند، تعمیرات، پروژه و HSE پل میزند؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، ریسک فرایندی نه به این دلیل بالا میرود که هیچکس کار خود را انجام نمیدهد، بلکه به این دلیل که هر واحد کار خود را جداگانه انجام میدهد. عملیات روی تولید و پایداری...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
از تحلیل مخاطرات فرایند (PHA) تا اقدام اصلاحی؛ کارشناس PSM در این زنجیره چه نقشی دارد؟
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها تحلیل مخاطرات فرایند (PHA) را برگزار میکنند، سناریوها را مینویسند، اقدامها را ثبت میکنند و بعد تصور میکنند کار اصلی انجام شده است. اما واقعیت این است که ارزش واقعی ...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش کارشناس PSM در شناسایی سناریوهای از دست رفتن مهار فرایند
خلاصه مقاله
در بسیاری از حوادث بزرگ صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، فاجعه از یک تصمیم خیلی پیچیده شروع نشده؛ از یک از دست رفتن مهار فرایند یا رهاسازی ناخواسته ماده خطرناک شروع شده است. نشتی از فلنج، پارگی ...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه ضعف در مدیریت تغییر میتواند یک حادثه بزرگ بسازد؟
خلاصه مقاله
بسیاری از حوادث بزرگ صنعت نفت، گاز و پتروشیمی از یک خرابی ناگهانی و غیرقابلپیشبینی شروع نشدهاند؛ از یک تغییر کوچک، پذیرفتهشده و ظاهراً بیخطر شروع شدهاند. تغییری در خوراک، تغییر در ف...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
یکپارچگی مکانیکی در عمل یعنی چه و کارشناس PSM چه چیزهایی را باید رصد کند؟
خلاصه مقاله
بسیاری از حوادث بزرگ فرایندی از جایی شروع نشدهاند که مدیران معمولاً انتظارش را دارند. حادثه اغلب از یک انفجار ناگهانی و بیمقدمه آغاز نمیشود؛ از یک تضعیف آرام، عادیشده و کمصدای تجهیزا...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
تفاوت تجزیه و تحلیل حوادث شغلی با تجزیه و تحلیل حوادث فرایندی
خلاصه مقاله
خیلی از سازمانها بعد از حادثه، سریع سراغ همان الگوی آشنای بررسی میروند: چه کسی درگیر بود، چه خطای انسانی رخ داد، کدام دستورالعمل رعایت نشد و چه اقدام اصلاحی باید ثبت شود. این رویکرد برا...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیریت آلارمها، اینترلاک و منطق Shutdown را کارشناس PSM تا چه حد باید بفهمد؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از حوادث بزرگ صنعت نفت، مسئله این نبوده که هیچ سامانه حفاظتی وجود نداشته است؛ اتفاقاً آلارم وجود داشته، اینترلاک تعریف شده، منطق توقف اضطراری طراحی شده و روی کاغذ چندین لایه حفا...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه آنالیز شکاف سیستم PSM را انجام دهیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها تصور میکنند چون چند روش اجرایی، چند فرم، چند گزارش تحلیل ریسک، چند جلسه بررسی حادثه و تعدادی چکلیست دارند، پس «سیستم مدیریت ایمنی فرایند» آنها برقرار است. اما واقعی...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
اشتباهات رایج سازمانها در استقرار PSM؛ از کاغذبازی تا برداشت ناقص از ریسک
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها تصور میکنند اگر چند روش اجرایی نوشته باشند، چند فرم MOC و PHA داشته باشند، چند جلسه آموزشی برگزار کرده باشند و در گزارشهای مدیریتی از واژههایی مثل barrier، risk ass...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
کارشناس PSM چگونه با واحد بهرهبرداری حرف بزند تا موضوع ایمنی فرایند شنیده شود؟
خلاصه مقاله
بسیاری از ضعفهای ایمنی فرایند از جایی شروع نمیشوند که تجهیز میشکند یا یک انحراف فرایندی رخ میدهد؛ از جایی شروع میشوند که هشدار درست، با زبان اشتباه به بهرهبرداری منتقل میشود و در ن...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چه شاخصهایی برای پایش عملکرد ایمنی فرآیند مهمترند؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، وقتی صحبت از عملکرد ایمنی میشود، اولین چیزهایی که روی داشبورد میآید معمولاً نرخ حوادث، تعداد جراحات، ساعات آموزش و تعداد ممیزیها است. این شاخصها مهماند، اما ب...
1405/05/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی