مدیریت تغییر MOC در تعمیرات و مواد شیمیایی
بسیاری از تغییرات خطرناک کارگاهی با یک جمله بیخطر شروع میشوند: «همان قطعه است؛ فقط برندش فرق میکند.»
یک اورینگ (O-Ring) با متریال متفاوت، یک گسکت (Gasket) با کلاس یا جنس دیگر، یک حلال شستوشوی...
1405/07/11
ارسال شده توسط علی علیخان فام
5- مسئولیت HSE با چه کسی است؟
تفکیک نقشها در پالایشگاه و پتروشیمی
برای شروع: یکی از رایجترین خطاهای تازهواردها این است که فکر میکنند «HSE مسئول ایمنی است». نتیجهاش هم یا پاسکاری میشود یا گزارشهایی که هیچکس مالک اجرای ...
1405/07/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
1- HSE در صنعت نفت چیست؟
برای شروع: فرض کنید روز اول کارآموزیتان در یک پتروشیمی است. سرپرست میگوید «HSE اینجا خیلی مهمه». شما دقیقاً باید چه چیزی را «مهم» بدانید؟ کلاه و کفش ایمنی؟ فرم بازرسی؟ یا چیزهایی مثل کنترل انرژی...
1405/07/02
ارسال شده توسط مهدی پروینی
کدام تغییرات پالایشگاهی به مدیریت تغییر نیاز دارند؟
بسیاری از تغییرات در پالایشگاه کوچک و بیاهمیت به نظر میرسند: جایگزینی یک شیر ۴ اینچ با یک مدل مشابه، تغییر ستپوینتِ یک آلارم، یا استفاده از متریالی متفاوت برای واشر (Gasket) یک فلنج. اما تاریخچه حو...
1405/06/31
ارسال شده توسط نگین موسوی
تأیید بازگردانی تجهیزات حفاظتی پس از تعمیرات
بسیاری از حوادث پالایشگاهی در لحظات حساسِ «راهاندازی مجدد» (Re-commissioning) رخ میدهند. زمانی که یک پمپ یا کمپرسور پس از تعمیرات به مدار بازمیگردد، تمرکز تیم بر «چرخش صحیح محور» یا «عدم نشتی مکانی...
1405/06/31
ارسال شده توسط نگین موسوی
نشتی تکراری و خرابی آببند: از رفع علامت تا بررسی علت
در بسیاری از واحدهای عملیاتی، «نشتی آببند پمپ» تبدیل به یک روتین شده است. پمپ نشت میکند، تیم تعمیرات آببند (Mechanical Seal) را تعویض میکند، پمپ برای مدتی کار میکند و دوباره پس از چند هفته، همان ...
1405/06/31
ارسال شده توسط نگین موسوی
مسیر عملی استقرار سیستم مدیریت ایمنی فرآیند PSM
خلاصه مقاله
استقرار PSM با خرید یک استاندارد، نوشتن چند روش اجرایی یا برگزاری یک جلسه آغاز نمیشود. اگر افراد کلیدی سازمان PSM را درست نفهمند، اجرای آن به یک پروژه کاغذی تبدیل میشود.
نقطه شروع ...
1405/05/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
ارتباط مؤثر بین بهرهبرداری و تعمیرات
خلاصه مقاله
خیلی از تنشها، سوءبرداشتها و حتی بعضی خطاهای عملیاتی در پالایشگاه و پتروشیمی نه به خاطر ضعف فنی شدید، بلکه به دلیل ارتباط ضعیف بین بهرهبرداری و تعمیرات اتفاق میافتند. اپراتور میگوید ...
1405/05/24
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چرا اپراتورها و تعمیرات درباره یک خرابی برداشت یکسانی ندارند؟
خلاصه مقاله
یک پمپ داغ شده، لرزشش کمی بالا رفته و صدای آن با روزهای قبل فرق کرده است. اپراتور میگوید: «اگر همین حالا رسیدگی نکنیم، واحد به مشکل میخورد.» تیم تعمیرات میگوید: «باید دقیقتر بررسی ک...
1405/05/24
ارسال شده توسط مهدی پروینی
خطاهای رایج در گزارشدهی و هماهنگی اپراتورها در بهرهبرداری
خلاصه مقاله
در بسیاری از واحدهای پالایشگاهی و پتروشیمی، مشکل اصلی فقط خرابی تجهیز یا ناپایداری فرآیند نیست. گاهی مسئله از یک گزارش ناقص، یک هماهنگی ضعیف، یک جمله مبهم یا نگفتن بهموقع یک مشاهده شروع ...
1405/05/24
ارسال شده توسط مهدی پروینی
راهنمای ارتباط حرفهای اپراتور تازهکار با سرپرست، اتاق کنترل و تیمهای فنی
خلاصه مقاله
خیلی از اپراتورهای تازهکار فکر میکنند اگر تجهیزات را بشناسند، مسیر حرفهای آنها درست پیش میرود. اما در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، فقط دانستن تجهیزات کافی نیست. بخش مهمی از حرفهای شدن،...
1405/05/24
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدل همکاری مؤثر بین اپراتور، تعمیرات، HSE، آزمایشگاه و تیم فرآیند
خلاصه مقاله
در بسیاری از واحدهای صنعتی، مشکل فقط خرابی تجهیز، افت کیفیت محصول یا ناپایداری فرآیند نیست. خیلی وقتها ریشه اصلی مسئله در ارتباط ضعیف بین بهرهبرداری و واحدهای پشتیبان و فنی است.
یک اپر...
1405/05/24
ارسال شده توسط مهدی پروینی
- 1
- 2