طراحی نظام ممیزی و بازرسی برای پایش ریسکهای کلیدی سازمان
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، ممیزی و بازرسی به فعالیتی تبدیل میشود که «انجام میشود» اما الزاماً «تصمیم نمیسازد». فرمها تکمیل میشوند، چکلیستها پر میشوند، عدم انطباقها ثبت میشوند، اما ...
چه زمانی باید یک ریسک HSE را به سطح مدیریت ارشد ارجاع دهیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها ریسک را شناسایی میکنند، ثبت میکنند، رنگبندی میکنند و حتی درباره آن جلسه هم میگذارند؛ اما یکی از مهمترین ضعفهای مدیریتی اینجاست که معلوم نیست دقیقاً چه زمانی یک ...
چگونه در جلسات مدیریتی، ریسک HSE را به زبان کسبوکار بیان کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE وقتی وارد جلسه مدیریت میشوند، درباره ریسک به زبان فنی حرف میزنند: نام سناریو، کد استاندارد، نوع کنترل، وضعیت Barrier، یا جزئیات اجرایی. این اطلاعات درستاند، اما بر...
چرا بعضی مدیران درگیر ریسکهای کوچک میشوند و ریسکهای بزرگ را دیر میبینند؟
خلاصه مقاله
یکی از خطاهای مهم در مدیریت HSE این است که سازمان بخش زیادی از انرژی، زمان و جلسات خود را صرف ریسکهای کوچک، قابلمشاهده و پرتکرار میکند، اما ریسکهای بزرگ، کمتکرار و پرپیامد را دیر تشخ...
چطور از درسآموختههای حوادث بزرگ دنیا، ریسکهای سازمان خودمان را دوباره ببینیم؟
خلاصه مقاله
گزارشهای حوادثی مثل پایپر آلفا، تگزاسسیتی، بونسیفیلد، ماکارا، Deepwater Horizon یا حتی حوادث بزرگ داخلی، پر از جزئیات فنی، سازمانی و فرهنگی است؛ اما در بسیاری از سایتها، این درسآموخته...
چگونه ماتریس ریسک HSE را از یک جدول تزئینی به ابزار تصمیمگیری تبدیل کنیم؟
در بسیاری از سازمانها، ماتریس ریسک وجود دارد؛ رنگ دارد، عدد دارد، سطحبندی دارد، در فرمهای JSA و Risk Assessment هم استفاده میشود. اما سؤال مهم این است:
آیا این ماتریس واقعاً تصمیم میسازد یا فقط ...
- 1
- 2
