مسیر عملی استقرار سیستم مدیریت ایمنی فرآیند PSM
خلاصه مقاله
استقرار PSM با خرید یک استاندارد، نوشتن چند روش اجرایی یا برگزاری یک جلسه آغاز نمی‌شود. اگر افراد کلیدی سازمان PSM را درست نفهمند، اجرای آن به یک پروژه کاغذی تبدیل می‌شود.
نقطه شروع ...
چرا باید PSM را یاد بگیرید؟
HSE عمومی شما را برای بزرگترین ریسک پالایشگاه آماده نمی‌کند؛
خلاصه مقاله؛ مدرک HSE عمومی برای شناخت همه ریسک‌های صنعت کافی نیست
اگر در پالایشگاه، پتروشیمی، صنایع شیمیایی، صنعت گاز، نیروگاه یا ه...
عناصر کلیدی مدیریت ایمنی فرایند
PSM آنقدر که فکر می‌کنید پیچیده نیست؛ فقط از ۶ عنصر شروع کنید
خلاصه مقاله؛ قبل از غرق‌شدن در عناصر، نقشه را ببینید
وقتی برای اولین بار با مدیریت ایمنی فرایند (Process Safety Management یا PSM) م...
۷ علامت هشدار که می‌گوید سایت شما در آستانه یک حادثه فرایندی است
۷ علامت هشدار که می‌گوید سایت شما در آستانه یک حادثه فرایندی است
خلاصه مقاله؛ قبل از حادثه، سایت چه چیزهایی به شما می‌گوید؟
حادثه فرایندی معمولاً یک‌شبه اتفاق نمی‌افتد. پیش از انفجار، آتش‌سوزی، ...
بزرگترین اشتباه درباره PSM
چرا مستندسازی به‌تنهایی کافی نیست؟
خلاصه مقاله
یکی از اشتباهات رایج در استقرار مدیریت ایمنی فرایند (PSM) این است که سازمان فکر می‌کند اگر چند روش اجرایی، فرم و چک‌لیست تهیه کند، PSM مستقر شده اس...
چرا بهترین HSEها هم شکست می‌خورند؟
خلاصه مقاله
ممکن است یک سایت از نظر مجوز کار، استفاده از تجهیزات حفاظت فردی، آموزش ایمنی، بازرسی روزانه و گزارش شبه‌حادثه عملکرد خوبی داشته باشد، اما همچنان در برابر یک حادثه بزرگ فرایندی آسیب‌پذ...
ویژگی‌های اپراتور موفق در پالایشگاه و پتروشیمی
خلاصه مقاله
خیلی از افراد تصور می‌کنند تفاوت اپراتور موفق با اپراتور معمولی فقط در سابقه بیشتر یا آشنایی بهتر با تجهیزات است. اما در واقع، تفاوت اصلی در نوع دیدن، نوع فکر کردن، نوع گزارش دادن و نوع و...
برای پیشرفت در مسیر اپراتوری، چه مهارت‌ها و شایستگی‌هایی مهم‌ترند؟
خلاصه مقاله
خیلی از اپراتورها تصور می‌کنند ارتقا در مسیر عملیات بیشتر به سابقه، روابط، یا صرفاً حضور طولانی‌مدت در واحد بستگی دارد. این نگاه، هم ناقص است و هم در بسیاری از موارد گمراه‌کننده.
در بسیا...
راهنمای عملی گزارش خطر و شبه‌حادثه برای اپراتورهای پالایشگاه و پتروشیمی
خلاصه مقاله
خیلی از حادثه‌های بزرگ در پالایشگاه و پتروشیمی، با یک اتفاق بزرگ شروع نمی‌شوند؛ با یک نشانه کوچکِ نادیده‌گرفته‌شده شروع می‌شوند. یک نشتی جزئی، یک گارد باز، یک بوی غیرعادی، یک شیر در وضعیت...
اپراتور چه زمانی باید موضوع را مدیریت بالاتر منتقل کند؟
خلاصه مقاله
خیلی از اپراتورهای تازه‌کار دو اشتباه رایج دارند: یا هر موضوع کوچکی را سریع به سرپرست گزارش می‌کنند و نشان می‌دهند هنوز قدرت تشخیص عملیاتی کافی ندارند، یا برعکس، یک انحراف مهم را بیش از ح...
خطاهای رایج در گزارش‌دهی و هماهنگی اپراتورها در بهره‌برداری
خلاصه مقاله
در بسیاری از واحدهای پالایشگاهی و پتروشیمی، مشکل اصلی فقط خرابی تجهیز یا ناپایداری فرآیند نیست. گاهی مسئله از یک گزارش ناقص، یک هماهنگی ضعیف، یک جمله مبهم یا نگفتن به‌موقع یک مشاهده شروع ...
مدل همکاری مؤثر بین اپراتور، تعمیرات، HSE، آزمایشگاه و تیم فرآیند
خلاصه مقاله
در بسیاری از واحدهای صنعتی، مشکل فقط خرابی تجهیز، افت کیفیت محصول یا ناپایداری فرآیند نیست. خیلی وقت‌ها ریشه اصلی مسئله در ارتباط ضعیف بین بهره‌برداری و واحدهای پشتیبان و فنی است.
یک اپر...
