نقش مدیر HSE در اتاق بحران؛ اطلاعات، تصمیمها و هماهنگیهای کلیدی
خلاصه مقاله
در بسیاری از بحرانهای صنعتی، مسئله اصلی فقط شدت حادثه نیست؛ مسئله این است که در اتاق بحران چه کسی چه اطلاعاتی را میآورد، چه کسی بر چه تصمیمی اثر میگذارد و چه کسی اجازه نمیدهد سازمان ز...
1405/04/29
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه آمادگی سازمان برای حوادث بزرگ را ارزیابی کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها تا قبل از وقوع یک حادثه بزرگ، تصور میکنند «آمادهاند». تجهیزات آتشنشانی وجود دارد، تیمهای اضطراری معرفی شدهاند، مانور هم برگزار شده و چند دستورالعمل هم در قفسهها ...
1405/04/29
ارسال شده توسط مهدی پروینی
طراحی و اجرای مانورهای بحران؛ از تمرین نمایشی تا آزمون واقعی سیستم
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها هر سال مانور برگزار میکنند، عکس میگیرند، گزارش مینویسند و در پایان اعلام میکنند که «آمادگی بحران» تأیید شد. اما سؤال واقعی اینجاست: اگر همین فردا یک حادثه بزرگ واق...
1405/04/29
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیریت ارتباطات در بحران: مدیر HSE چه اطلاعاتی را، به چه کسی و در چه زمانی منتقل کند؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از بحرانهای صنعتی، مشکل فقط خود حادثه نیست؛ مشکل این است که در همان دقایق و ساعتهای حیاتی، اطلاعات درست به فرد درست نمیرسد. یک گزارش دیرهنگام، یک پیام مبهم، یک عدد تأییدنشده،...
1405/04/29
ارسال شده توسط مهدی پروینی