مدیر HSE چگونه از دادهها، حوادث و ریسکها برای تصمیمسازی استراتژیک استفاده کند؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، دادههای HSE فراواناند، اما تصمیمسازی استراتژیک همچنان ضعیف است. گزارش حادثه داریم، آمار بازرسی داریم، یافتههای ممیزی داریم، KPI داریم، دادههای شبهحادثه و رفت...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
طراحی داشبورد آمادگی بحران و قابلیت پاسخ سازمان
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها برای سنجش آمادگی بحران، به شاخصهای ظاهری و سادهای مثل تعداد مانورها، بهروزبودن فهرست تماسها، تکمیل بودن مستندات یا درصد حضور افراد در آموزش اکتفا میکنند. این شاخص...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه وضعیت «آمادهباش کاذب» یا «اعتمادبهنفس کاذب» در آمادگی بحران را تشخیص دهیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها تصور میکنند برای بحران آمادهاند، چون برنامه مدیریت بحران دارند، مانور برگزار کردهاند، تیمهای مشخصی معرفی شدهاند و مستندات لازم در سیستم موجود است. اما در عمل، وقت...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
اشتباهات رایج مدیران در مدیریت بحران و پس از حادثه
خلاصه مقاله
وقوع حادثه جدی یا بحران، یکی از سختترین آزمونهای مدیریتی در هر سازمان است؛ بهویژه در صنایعی مانند نفت، گاز و پتروشیمی که پیامد یک تصمیم ضعیف میتواند بهطور همزمان بر جا...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه بین تداوم کسبوکار، ایمنی نفرات، محیط زیست و اعتبار سازمان تعادل برقرار کنیم؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از تصمیمهای مدیریتی در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، مسئله اصلی این نیست که فقط «ایمنی مهمتر است» یا فقط «تولید باید ادامه پیدا کند». مسئله واقعی این است که سازمان چگونه میتواند ...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
تصمیمگیری HSE در شرایط فشار، ابهام و اطلاعات ناقص
خلاصه مقاله
در بسیاری از حوادث، بحرانها و شرایط پرریسک در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، مشکل اصلی فقط نبود دستورالعمل یا ضعف تجهیزات نیست؛ بلکه کیفیت تصمیمگیری در لحظه نیز نقش تعیینکننده دارد. مدیران،...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه نتایج تحقیق حادثه را به تصمیمهای مدیریتی و اصلاحات پایدار تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از سازمانها پس از وقوع یک حادثه جدی، منابع قابلتوجهی صرف تحقیق میکنند؛ تیم تشکیل میدهند، شواهد جمعآوری میکنند، جلسات متعدد برگزار میکنند و گزارشهای مفصل مینویسند. اما مسئل...
1405/04/28
ارسال شده توسط مهدی پروینی
تفاوت واکنش اضطراری با مدیریت بحران چیست و چرا این تفاوت برای مدیران مهم است؟
خلاصه مقاله
در بسیاری از سازمانها، بهویژه در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، دو مفهوم «واکنش اضطراری» و «مدیریت بحران» بهاشتباه بهجای یکدیگر استفاده میشوند. نتیجه این اشتباه فقط یک خطای واژگانی نیست؛ ...
1405/04/14
ارسال شده توسط مهدی پروینی
دستورالعمل مدیریت بحران شرکت ملی صنایع پتروشیمی و شرکتهای فرعی
بر اساس تعریف جدید «مدیریت بحران»، سازمانها باید مجموعهای از طرحها و برنامههای عملی برای برخورد با اتفاقات احتمالی آینده تدوین کنند. دستورالعملی با هدف تعیین خطمشی کلی «مدیریت بحران» در امور برنا...
1403/09/19
ارسال شده توسط مهسا محامد
سئوالات تخصصی مدیریت شرایط اضطراری و بحران
شرکت ها و سازمان ها برای رقابت و برخورداری از مزایای تولید پایدار انواع سیستم های ایمنی و بهداشت شغلی را پیاده سازی می کنند. در انواع سیستم های مدیریت ایمنی اعم از ISO 45001 و سیستم مدیریت ایمنی فراین...
1403/04/03
ارسال شده توسط مهسا محامد
مدیریت شرایط اضطراری در نفت، گاز و پتروشیمی
آنچه برای تخصص مدیریت شرایط اضطراری در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی نیاز دارید! اگر پاسخ سئوال های زیر را می دانید شما در زمینه مدیریت شرایط اضطراری حرفه ای شده اید اگر نه با من همراه شوید تا در این زمین...
1399/01/17
ارسال شده توسط modir
- 1
- 2