چه زمانی باید ساختار واحد HSE را بازطراحی کنیم؟
خلاصه مقاله
بسیاری از واحدهای بهداشت، ایمنی و محیط زیست (HSE) در صنعت نفت ایران با ساختارهایی کار میکنند که یا در دهههای گذشته طراحی شدهاند، یا بدون برنامهریزی رشد کردهاند. نتیجه این است که تیمی...
1405/04/16
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه جلسات، کمیتهها و گزارشهای HSE را به ابزار تصمیمسازی مدیریتی تبدیل کنیم؟
خلاصه مقاله
جلسه HSE، کمیته HSE و گزارش HSE زمانی ارزش دارند که خروجی آنها به تصمیم، اقدام، مسئولیت و پیگیری منتهی شود. در بسیاری از سازمانها، این سه ابزار بهجای آنکه موتور مدیریت ریسک باشند، به ی...
1405/04/16
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه برای واحد HSE نقش «کنترلکننده» و «تسهیلگر» را همزمان تعریف کنیم؟
خلاصه مقاله
واحد HSE در صنعت نفت اگر فقط «کنترلکننده» باشد، به سرعت به واحد بازدارنده، ممیزمحور و اصطکاکساز تبدیل میشود. اگر فقط «تسهیلگر» باشد، به یک واحد مشاور بیاثر و فاقد اقتدار اجرایی فروکا...
1405/04/16
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مهمترین اشتباهات مدیران در ساختاردهی واحد HSE
خلاصه مقاله
بسیاری از ضعفهای HSE در صنعت نفت و گاز، نتیجه کمبود نیرو یا نبود بودجه نیست. مسئله اصلی معمولاً ساختار غلط است. وقتی واحد HSE درست طراحی نشود، حتی مدیران خوب هم در سیستمی کار میکنند که ...
1405/04/16
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقشه راه ۹۰ روز اول برای مدیر جدید HSE در یک سایت یا سازمان صنعتی
خلاصه مقاله
۹۰ روز اول برای یک مدیر جدید HSE، دوره آزمون واقعی است. در این بازه، سازمان هنوز در حال ارزیابی فرد جدید است و خود مدیر هم باید سریع، دقیق و بدون شتابزدگی بفهمد که سیستم چگونه کار میکند...
1405/04/16
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نشانههای یک واحد HSE ناکارآمد؛ از اضافهکاری اداری تا نبود اثر واقعی در عملیات
خلاصه مقاله
واحد HSE ناکارآمد معمولاً با کمبود نیرو یا نبود بودجه تعریف نمیشود. نشانه اصلی آن این است که حجم کار زیاد است، اما اثر واقعی کم. گزارشها تولید میشوند، جلسات برگزار میشوند، فرمها تکمی...
1405/04/16
ارسال شده توسط مهدی پروینی
چگونه از ISO 45001 و سایر چارچوبها بدون افتادن در دام کاغذبازی استفاده کنیم؟
خلاصه مقاله
ISO 45001، HSE-MS، ISO 14001 و سایر چارچوبهای مدیریتی قرار نیست برای سازمان فقط پوشه، فرم، دستورالعمل و ممیزی صوری تولید کنند. هدف اصلی این استانداردها، کمک به مدیران برای کنترل بهتر ریس...
1405/04/16
ارسال شده توسط مهدی پروینی
مدیر HSE دقیقاً چه چیزی را باید مدیریت کند؛ فعالیتهای روزمره یا سیستم HSE؟
خلاصه مقاله
بسیاری از مدیران HSE در عمل به جای مدیریت «سیستم HSE»، درگیر مدیریت روزمره بازرسیها، مجوزهای کار، پیگیری نواقص و پاسخ به مسائل فوری میشوند. نتیجه این وضعیت آن است که واحد HSE به...
1405/04/16
ارسال شده توسط مهدی پروینی
نقش PSM در Start-up، Shutdown و Turnaround چیست؟
خلاصه مقاله
بخش قابلتوجهی از حوادث بزرگ صنعت نفت نه در شرایط بهرهبرداری پایدار، بلکه دقیقاً در زمانهایی رخ میدهد که واحد از حالت عادی خارج شده است؛ یعنی هنگام راهاندازی (Start-up)، توقف (Shutdow...
1405/04/16
ارسال شده توسط مهدی پروینی
پنج نشانهای که ممیزها از آن میفهمند سیستم HSE شما واقعی نیست!
راهنمای حرفهای برای ارزیابی واقعی بودن سیستم HSE در سازمانها و پروژهها در بسیاری از سازمانها، پروژهها و شرکتهای صنعتی، سیستم HSE روی کاغذ کامل و قابل قبول به نظر میرسد.دستورالعملها نوشته شده...
1405/03/09
ارسال شده توسط مهسا محامد
سیستم مدیریت یکپارچه در خط لوله (PIMS) با استاندارد ASME B31.8s-نسخه(2018)
به قلم زهرا شریفی سودکلائی
آشنایی با استاندارد ASME B31.8S
در اینجا قصد داریم در خصوص پیاده سازی سیستم مدیریت یکپارچه در خط لوله بر اساس استاندارد ASME B31.8S هر هفته نکاتی ویژه در اختیارتان...
1399/01/17
ارسال شده توسط modir
- 1
- 2