خطای انسانی در عملیات گاز؛ HFACS ساده‌شده برای سرپرست و HSE
خلاصه مقاله؛ وقتی اپراتور اشتباه می‌کند، تحلیل از همان‌جا شروع می‌شود، نه اینکه تمام شود.
در بسیاری از حوادث عملیاتی، اولین جمله‌ای که شنیده می‌شود این است: «اپراتور اشتباه کرد.»
ا...
مدیریت تغییر (MOC) در شبکه و ایستگاه؛ کیس‌های واقعی برای HSE و بهره‌برداری
خلاصه: مدیریت تغییر یا MOC یعنی قبل از اینکه یک تغییر وارد عملیات شود، مشخص کنیم چه چیزی عوض شده، چه خطر جدیدی ایجاد می‌کند، کدام کنترل‌ها تحت تأثیر قرار می‌گیرند، چه کسی باید تأیید کند و پس از اجرا...
طراحی و پایش KPIهای HSE؛ از عددهای گزارش تا تصمیم‌های واقعی ایمنی
اگر در پایان ماه فقط بگوییم «هیچ حادثه‌ای نداشتیم»، آیا واقعاً می‌توانیم بگوییم عملکرد HSE خوب بوده است؟
خلاصه مقاله:
ممکن است یک CGS در یک ماه «صفر حادثه» داشته باشد، اما هم‌زمان تعداد زیادی نقص در...
شبه‌حادثه‌ها در HSE؛ از ثبت یک اتفاق نزدیک به حادثه تا اقدام مؤثر
یک آچار از ارتفاع افتاد، اما به کسی برخورد نکرد. یک خودرو هنگام حفاری وارد محدوده کار شد، اما کسی آسیب ندید. یک اتصال گاز نشتی داشت، اما قبل از ایجاد حادثه شناسایی شد.
خلاصه مقاله:
شبه‌حادثه یعنی ات...
ارزیابی اثربخشی PTW و JSA با ممیزی رفتاری؛ وقتی فرم کافی نیست
یک مجوز کار امضا شده است. تحلیل ایمنی شغلی هم تکمیل شده است. اما آیا واقعاً کار ایمن انجام می‌شود؟
خلاصه مقاله:
ممکن است در یک CGS یا TBS تمام فرم‌های مجوز کار (PTW) و تحلیل ایمنی شغلی (JSA) کامل و ...
بازرسی مبتنی بر ریسک در CGS، TBS و شبکه گاز؛ بازرسی از جایی شروع می‌شود که ریسک بالاتر است
اگر در یک روز فقط فرصت بازرسی ۵ نقطه از یک شبکه بزرگ گاز را داشته باشید، کدام نقاط را انتخاب می‌کنید؟
خلاصه مقاله:
در بازرسی سنتی ممکن است همه تجهیزات و نقاط شبکه با فاصله زمانی یکسان بررسی شوند؛ ام...
تحلیل روند نشتی و حوادث؛ نقشه‌گذاری GIS و اولویت‌بندی در شبکه گاز
اگر روی نقشه، چندین نشتی و حادثه در یک محدوده مشخص کنار هم دیده شوند، آیا هنوز می‌توان گفت این اتفاق‌ها «موردی» هستند؟
در مدیریت HSE، ارزش داده فقط در ثبت یک حادثه یا نشتی نیست؛ ارزش واقعی زمان...
ارزیابی اثربخشی برنامه ادورانت‌زنی و ریسک‌های مرتبط در شبکه گاز
اگر مردم بوی گاز را قبل از رسیدن تیم عملیاتی احساس نکنند، آیا می‌توانیم بگوییم برنامه ادورانت‌زنی موفق بوده است؟
ادورانت‌زنی فقط اضافه کردن یک ماده بودارکننده به جریان گاز نیست. هدف اصلی این فرای...
مدیریت دانش و درس‌آموخته‌های HSE؛ از تجربه حادثه تا جلوگیری از تکرار
یک آچار از دست کارگر می‌افتد، یک پیمانکار تقریباً به خط گاز برخورد می‌کند یا یک نشتی در آخرین لحظه شناسایی می‌شود؛ اگر فقط گزارش حادثه را بایگانی کنیم، چه چیزی واقعاً یاد گرفته‌ایم؟
در HSE، ارزش ...
طراحی داشبورد مدیریتی HSE و گزارش ماهانه؛ از عددهای پراکنده تا تصمیم مدیریتی
مدیر HSE وقتی گزارش ماهانه را باز می‌کند، واقعاً به ۳۰ صفحه عدد و جدول نیاز دارد یا باید بتواند در چند دقیقه بفهمد «کجا مشکل داریم، چه چیزی بدتر شده و کدام اقدام نباید بیشتر از این عقب بیفتد»؟
گز...
راهنمای اجرای مانور و ارزیابی پسامانور (AAR)؛ از تمرین اضطراری تا بهبود واقعی آمادگی
اگر در یک مانور همه‌چیز خوب پیش برود، آیا واقعاً یعنی سازمان برای حادثه آماده است؟
فرض کنید در یک CGS سناریوی نشتی گاز اجرا می‌شود. آژیر به‌موقع به صدا درمی‌آید، نیروها در محل تجمع حاضر می‌شوند و م...
ارزیابی بلوغ فرهنگ ایمنی در شرکت گاز؛ وقتی رفتار مدیران، فرهنگ واقعی HSE را نشان می‌دهد
خلاصه: فرهنگ ایمنی واقعی را نمی‌توان فقط با تعداد جلسات HSE، فرم‌های تکمیل‌شده یا نبود حادثه سنجید. بلوغ فرهنگ ایمنی زمانی مشخص می‌شود که ببینیم مدیران و سرپرستان در شرایط فشار کاری، کمبود زمان، خرا...
