سؤال اصلی این گام

چگونه به‌عنوان مدیر HSE، از طریق رهبری، ارتباط مؤثر و مشارکت سازمانی، فرهنگ ایمنی را از سطح شعار و الزام اداری به رفتار واقعی در سازمان تبدیل کنم؟

در این گام چه یاد می‌گیرید؟

در این گام یاد می‌گیرید:

• نقش مدیر HSE را از پیگیری‌کننده فعالیت‌ها به رهبر تغییر و اثرگذار سازمانی ارتقا دهید.
• تفاوت بین مدیریت HSE، رهبری HSE و کنترل اداری HSE را تشخیص دهید.
• تعهد مدیریت ارشد را از حالت رسمی و شعاری به حمایت عملیاتی و تصمیم‌محور تبدیل کنید.
• با مدیران عملیات، پروژه، نگهداشت و منابع انسانی زبان مشترک بسازید.
• فرهنگ ایمنی سازمان را ارزیابی کنید و نشانه‌های فرهنگ ضعیف یا نمایشی را تشخیص دهید.
• مشارکت کارکنان، سرپرستان و پیمانکاران را در برنامه‌های HSE افزایش دهید.
• رفتارهای ناایمن را فقط به خطای فردی محدود نکنید و عوامل سازمانی مؤثر بر رفتار را تحلیل کنید.
• مقاومت مدیران، سرپرستان و نیروهای اجرایی در برابر الزامات HSE را حرفه‌ای مدیریت کنید.
• جلسات، کمپین‌ها، گفت‌وگوها و بازخوردهای HSE را به ابزار تغییر رفتار تبدیل کنید.
• شاخص‌ها و نشانه‌های قابل مشاهده برای پایش فرهنگ ایمنی و رهبری HSE تعریف کنید.

خروجی این گام

خروجی این مرحله این است که بتوانید نقش مدیر HSE را از یک مسئول پیگیری و گزارش‌دهی، به یک رهبر اثرگذار در تغییر رفتار و تصمیم‌سازی سازمانی ارتقا دهید.

بعد از این گام، نگاه شما به فرهنگ ایمنی فقط به برگزاری جلسه، نصب پوستر، اجرای کمپین یا تأکید بر رعایت قوانین محدود نمی‌شود؛ بلکه می‌توانید ریشه‌های رفتاری و سازمانی ضعف‌های HSE را تشخیص دهید، مدیران و سرپرستان را درگیر کنید، مقاومت‌ها را مدیریت کنید و مسیر حرکت سازمان به سمت فرهنگ ایمنی بالغ‌تر را طراحی کنید.